材料供应应急预案 .pdfVIP

一、目的

为确保项目施工过程中所需材料的及时供应，降低因材料短缺或供应不及时对施工

进度和工程质量造成的影响，特制定本材料供应应急预案。

二、适用范围

本预案适用于公司所有在建项目的材料供应管理。

三、组织机构及职责

1.成立材料供应应急领导小组

领导小组负责统筹协调、监督指导材料供应应急管理工作。

组长：项目经理

副组长：材料负责人

组员：各部门负责人

2.材料供应应急小组成员职责

（1）项目经理：负责协调各部门，确保材料供应工作的顺利进行。

（2）材料负责人：负责制定材料供应计划，组织采购、运输、储存等工作。

（3）采购部门：负责材料采购，确保材料质量、价格、交货期等符合要求。

（4）运输部门：负责材料运输，确保运输安全、及时。

（5）仓储部门：负责材料储存，确保材料质量、数量、安全。

四、应急预案内容

1.预警信息收集

（1）定期收集市场信息，掌握材料价格、库存、供应商等情况。

（2）密切关注材料供应风险，如自然灾害、交通管制、供应商违约等。

2.应急响应

（1）预警信息发布：当出现材料供应风险时，及时向相关部门发布预警信息。

（2）启动应急预案：根据预警信息，启动相应级别的应急预案。

（3）紧急采购：针对紧缺材料，组织紧急采购，确保材料供应。

（4）紧急运输：针对紧急材料，协调运输部门优先安排运输。

（5）应急储备：针对可能出现的材料供应中断，提前储备部分常用材料。

3.应急处置

（1）紧急调度：根据项目进度，对材料供应进行紧急调度。

（2）沟通协调：与供应商、运输部门、仓储部门保持密切沟通，确保材料供应。

（3）应急演练：定期组织应急演练，提高应急响应能力。

4.应急结束

（1）当材料供应恢复正常，经领导小组批准，结束应急响应。

（2）总结经验教训，对应急预案进行修订和完善。

五、应急保障措施

1.人力资源保障：加强应急小组成员的培训，提高应急处理能力。

2.物资保障：提前储备应急物资，如帐篷、发电机、备用车辆等。

3.资金保障：确保应急资金及时到位，支持应急响应工作。

4.信息保障：建立健全信息沟通渠道，确保应急信息畅通。

六、附则

1.本预案由材料供应应急领导小组负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

3.本预案如有变更，由材料供应应急领导小组批准。