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2024版融创集团合同管理规定.
合同目录
第一章：总则
1.1目的和适用范围
1.2管理原则
1.3术语定义
第二章：合同管理机构
2.1管理机构设置
2.2管理机构职责
2.3管理机构权限
第三章：合同的签订
3.1合同签订流程
3.2合同条款审查
3.3合同签订审批
第四章：合同的执行
4.1合同执行流程
4.2合同执行监督
4.3合同执行变更
第五章：合同的归档
5.1归档流程
5.2归档要求
5.3归档管理
第六章：合同的变更、解除和终止
6.1变更流程
6.2解除流程
6.3终止流程
第七章：合同的违约处理
7.1违约情形
7.2违约责任
7.3违约处理程序
第八章：合同的争议解决
8.1争议解决方式
8.2争议解决机构
8.3争议解决费用
第九章：合同管理的监督和考核
9.1监督机制
9.2考核标准
9.3考核结果应用
第十章：附则
10.1规定解释权
10.2规定生效时间
10.3其他事项
第十一章：签字栏
11.1制定单位签字
11.2审核单位签字
11.3制定时间
11.4制定地点
合同编号：______
第一章：总则
1.1目的和适用范围
为规范融创集团合同管理工作，明确合同管理的职责和流程，确保合同的合法性、有效性和安全性，特制定本规定。本规定适用于融创集团及其下属各单位的合同管理工作。
1.2管理原则
合同管理工作应遵循合法性、合理性、安全性和保密性的原则，确保合同的签订、执行、变更、解除和终止等环节的规范性和有效性。
1.3术语定义
本规定中所称的“合同”是指融创集团及其下属各单位与外部单位或个人签订的，具有法律约束力的协议。
第二章：合同管理机构
2.1管理机构设置
融创集团设立专门的合同管理机构，负责全集团的合同管理工作。
2.1.1机构组成
合同管理机构由法务部、财务部、业务部门等相关部门组成，具体组成人员由集团管理层决定。
2.2管理机构职责
合同管理机构负责合同的签订、执行、变更、解除和终止等管理工作。
2.2.1职责内容
包括但不限于合同的起草、审核、审批、签订、执行监督、归档、变更处理、违约处理、争议解决等。
2.3管理机构权限
合同管理机构在合同管理过程中拥有相应的决策权和执行权。
2.3.1权限范围
包括但不限于合同条款的修改、合同的审批、合同的执行监督、合同的变更和解除等。
第三章：合同的签订
3.1合同签订流程
合同的签订应遵循以下流程：需求提出、合同起草、合同审核、合同审批、合同签订。
3.1.1需求提出
业务部门根据实际需求提出合同签订的申请，并提交相关材料。
3.1.2合同起草
法务部门根据需求和相关法律法规起草合同文本。
3.1.3合同审核
合同管理机构对合同文本进行审核，确保合同的合法性和合理性。
3.1.4合同审批
合同管理机构将审核后的合同提交给集团管理层审批。
3.1.5合同签订
经审批通过的合同，由授权代表签订。
3.2合同条款审查
合同管理机构应对合同条款进行全面审查，确保合同的合法性和合理性。
3.2.1条款内容
包括但不限于合同的标的、数量、质量、价格、履行期限、履行地点、违约责任等。
3.2.2条款合法性
确保合同条款符合相关法律法规的要求。
3.3合同签订审批
合同签订前需经过严格的审批程序，确保合同的合法性和安全性。
3.3.1审批流程
合同管理机构将合同提交给集团管理层审批，审批通过后方可签订。
3.3.2审批权限
审批权限由集团管理层根据合同的重要性和金额大小决定。
第四章：合同的执行
4.1合同执行流程
合同签订后，应按照合同约定的内容和期限执行合同。
4.1.1执行准备
业务部门应根据合同约定准备相应的资源和条件，确保合同的顺利执行。
4.1.2执行监督
合同管理机构应对合同的执行情况进行监督，确保合同的履行。
4.1.3执行变更
如合同执行过程中出现变更需求，应按照合同变更流程进行处理。
4.2合同执行监督
合同管理机构应定期对合同的执行情况进行监督检查，确保合同的履行。
4.2.1监督内容
包括但不限于合同的履行进度、履行质量、履行条件等。
4.2.2监督方式
可以通过现场检查、书面报告、会议讨论等方式进行监督。
4.3合同执行变更
合同执行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应按照合同变更流程进行处理。
4.3.1变更申请
业务部门应根据实际情况提出合同变更的申请，并提交相关材料。
4.3.2变更审批
合同管理机构应对变更申请进行审核和审批，确保变更的合法性和合理性。
4.3.3变更执行
经审批通过的变更，由授权代表执行，并及时通知相关方。
第五章：合同的归档
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