供应链成本管理课件1.pptxVIP

供成本管理件

目

01供成本管理概述

供成本管理的定供成本管理是一种跨的管理方式，它涵盖了从供商到最消者的整个价程，包括采、生、物流、售等的成本管理。

供成本管理的重要性提高企争力提升客意度有效的供成本管理可以帮助企在激烈的市争中得，提高市份和利水平。化供运作可以确保品量和运效率，提高客意度，从而增加客忠度。降低运通供成本管理，企可以更好地和管理，从而降低由于市波、原材料价格上等因素致的运。

供成本管理的展程高段在此段，企开始关注整个供的成本管理和化，包括供商、物流商、分商等合作伙伴的成本管理。初段此段主要关注企内部成本管理和化，如降低采成本、提高生效率等。略合作段此段企与供商和客建立略合作关系，共同制定和行供略，共。

02供成本构成分析

采成本采成本是企在采程中所支付的用，包括原材料、零部件、和服的成本。描述采成本是企供成本的重要成部分，它受到采数量、采率、供商、判和合同管理等多种因素的影响。有效的采成本管理能降低企的生成本，提高企的争力。

运成本运成本是指将商品或服从供商运到企所需的用，包括运方式的、运距离、运量、运等因素。描述运成本在供成本中占据大比重，特是在全球化的供中。企需要合适的运方式、化运路、提高运效率，以降低运成本。

存成本

运成本运成本是指企在生、加工、装和包装等所生的用，包括直接材料成本、直接人工成本、接用等。描述运成本与企的生效率和流程化密切相关。企需要提高生效率、降低浪和化流程，以降低运成本。

售成本售成本是指企在售程中所支付的用，包括售人的工、金和佣金，以及广告宣、促和市推广等方面的用。

03供成本管理方法

目成本法描述目成本法要求企根据市需求和争状况，定品或服的目成本，然后通、研、采、生等的控制，确保成本不超目成本。种方法跨部、跨企的作，以整个供的成本化。

作成本法作成本法是一种基于作的成本管理方法，通和量作成本来精确核算供成本。描述作成本法将企的各作行分解和，并按照源因将源用分配到各作上，最将各作成本得到成本。种方法能更准确地反映供的成本，企决策提供有力支持。

生命周期成本管理法描述生命周期成本管理法不关注制造成本，考品或服的研、、采、售、售后服等的成本。通全生命周期的成本管理，企可以更好地估品或服的整体价，并作出更明智的决策。

完全成本法描述完全成本法是一种将直接成本和接成本都入供成本核算的方法。完全成本法不包括直接材料、直接人工等直接成本，将接用按照一定的分配准分到品或服上。种方法能提供更全面的成本信息，帮助企更准确地估品或服的盈利能力和争。

04供成本管理践

跨部同管理

供商管理化供商与估供商关系管理供商效价供商同展制定科学的供商准，潜在供商行全面估，确保到的供商。建立期、定的供商关系，通合作共、信息共享等方式降低供。定期供商行效价，鼓励供商参与品研、生程，共同推供的持改。及并解决供商存在的，提高供商整体水平。

物流成本化物流网化管理化合理划物流网布局，减少运距离和运次数，降低运成本。合理布局施，采用先的管理系，提高作效率，降低成本。运方式包装与装卸成本化根据情况合适的运用合适的包装材料和装卸，减少包装和装卸的浪，降低相关成本。方式（如运、海运、空运等），运成本与运效的最佳平衡。

存管理化根据需求和供情况合理置安全存水平，避免缺或象。采用先的存管理系，控存情况，及整存水平，降低存成本。通数据分析未来需求化，提前整存划，减少不必要的存。定期行存点，及理期、坏的物品，保持存的合理性和有效性。

05供成本管理案例分析

案例一：某制造企的供成本管理践描述通化供商、降低存成本、提高物流效率等措施，供成本的有效管理。制造企面供成本高昂的，通化供商，降低原材料成本；施精准生划，减少存和浪；提高物流配送效率，降低运成本。些措施的施，使得企的供成本得到了有效控制，提高了企的整体盈利水平。

案例二：某零售企的存管理化描述通引入先的存管理技和系，存周率的提高和存成本的降低。某零售企面存和滞的，致存成本居高不下。了解决个，企引入了先的存管理技和系，了存的精准控制和快速周。同，通及整商品构和策略，降低了存滞的。些措施的施，使得企的存成本得到了有效控制，提高了企的盈利能力。

案例三：某商平台的物流成本化通化物流配送网、提高配送效率、降低退率等措施，物流成本的有效管理。描述某商平台面物流成本高昂的，了解决个，企化了物流配送网，提高了配送效率；同，通提供的售后服和客体，降低了退率。些措施的施，使得企的物流成本得到了有效控制，提高了企的整体盈利水平。

06未来供成本管理展望

技新供成本管理的影响自化技物网技大数据分析提高生效率，降低人工成本，减少生程中的浪。控存和物流信息，化存管理，降低存成本。分析供数据，市需求，化采和生划。

色供成本管理的展保法色采循推企施色供先保合的供推物回收和再利用，降低生成本。管理，降低境成本。商，