供应链合作伙伴关系的建立与评价课件1.pptxVIP

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供合作伙伴关系的定

供合作伙伴关系的重要性提高供的效率和灵活性降低成本和提高客意度

供合作伙伴关系的型略合作伙伴关系先合作伙伴关系种关系通常涉及到企核心域，合作期限，合作内容种关系通常涉及到企的重要域，合作期限，合作内容泛，需要双方高度信任和作。广泛，需要双方有一定的信任和作。普通合作伙伴关系种关系相，合作期限短，合作内容有限，通常是一次性或短期的合作关系。

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合作伙伴准

合作伙伴流程需求分析初步估与尽潜在合作伙伴判与

合作伙伴关系的判与

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合作伙伴关系价准量保供商的供能力售后服价格争力

合作伙伴关系价方法商的生、商的史数据通卷，供通比不同供商的价、供周期等指，最合适的供商。量管理体系等行地考察，了解供商的状况。行分析，了解供商的供能力、量合格率等指。商行，收集相关信息。

合作伙伴关系价流程确定价目价指果反价收集信息

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合作伙伴关系的管理策略合作伙伴合同管理管理

合作伙伴关系的技巧信任与合作沟通与利益共享

合作伙伴关系的改与展持改新与展略合作

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成功案例分享描述

案例解析描述案例通常涉及合作中的矛盾、利益冲突和信息不称等些可能致合作效率低下、成本增加和供中断。通深入分析些，可以找到解决方案，化合作伙伴关系。

案例启示与建描述

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供合作伙伴关系建立的

供合作伙伴关系价的通果的分析和改，企可以不断提升整个供的效率和争力，同也可以及和解决潜在的合作伙伴关系的价是确保供化和改的关。企需要制定全面的价准，包括供商和分商的量、交期、成本等方面，并定期行价和反。

未来供合作伙伴关系的展

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