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技术组织措施计划

1保证工程进度目标的技术组织措施

1.1工期保证目标

工期要求380日历天，计划安排为350日历天，比要求提前30日历天。

1.2施工进度计划管理模式

本工程施工计划管理体系采用四级计划管理模式，所谓四级计划，是指：

一级计划：

以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工

期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

二级计划：

月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，

流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计

划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

三级计划：

即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

四级计划：

由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式

检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等

方面的问题，平衡人、财、物使用。

1.3计划的施行和控制

在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情

况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。

1.4保证工期具体措施

（1）、工程进度由项目生产副经理总负责全面协调各工程施工生产，合理调

配人、材、物资源，从组织基础上保证总进度的实现。

（2）、重视计划管理，以计划为方向，以实现总工期为目标，编制总进度网

络计划、月旬计划，以月旬计划作为施工生产调度依据，着重抓旬计划的落实，

确保月计划的完成，并最终达到总工期目标。

（3）、合理安排好总体施工进度控制计划，在计划实施过程中，进度与总计

划有出入的应及时调整计划，使各工序能按计划时间内完成，并紧紧抓住总计划

的关键工序。

（4）、建立每旬（周）的例会制度，召开有建设、监理、施工单位参加的联

席会议，及时解决施工中遇到的的问题。项目经理部每天举行例会，总结今天，

计划明天工作。

（5）、合理组织各工种、工序、班组间交叉流水作业。在有条件的前提下，

尽可能地多安排劳动力、机械等的台班数，减少工序的延续时间。

（6）、广泛推广“四新”技术，认真、细致编制各项施工方案、作业指导书

及技术交底，以科学技术来指导施工，对施工进行事先策划，优化施工方法，杜

绝返工现象。

（7）、做好各种材料进场计划，需要提前订货的材料，材料应迟早落实。

（8）、严格把好各种进场材料质量,防止因材料质量原因造成延误工期。

（9）、要选择精干的现场管理人员进行组织施工。

（10）、施工班组要选择熟练工人，能保证施工质量和工期。

（11）、加强各种机械设备保养工作。

（12）、加强各方面的协调工作，不致因相互间关系不理顺而影响工期。

（13）、加强施工生产安全工作，安全第一贯穿整个施工过程。

（14）、预先做好钢筋的下料和模板的拼制，一旦进度达到就迅速进度安装。

（15）、实行分项工程定工期经济承包制，提前工期奖励，拖延罚款的制度。

（16）、加强成品、半成品的保护，加强质量管理，减少不必要的返工，造

成拖延工期。

2保证质量目标的技术组织措施

2.1项目质量方针和目标

质量方针：科学管理、文明施工、保质守约、用户满意

质量目标：提高本工程项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，

牢固树立“质量第一，用户至上”的观念。按照“优良”等级组织施工；工程分

部分项合格率必须到达100％，工程一次验收合格率达到100％，观感综合评定

好。最终经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门核定，

工程质量达到“优良工程”等级。

2.2工程质量管理体系

建立健全的工程质量保证体系，实行项目经理负责制，对工程实行三级管理：

即操作人员的自检、互检，项目管理部、监理专检以及上级部门的抽检。执行《建

设工程质量管理办法》，实行工程质量岗位责任制，对每一个岗位都制定岗位责

任制，使每一个人都知道自己对质量应尽的责任。用奖优罚劣的竞争机制来完善

和强化各项管理工作，对质量事故严速处理，坚持三不放过即：事故原因不放过，

不分清责任