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资源整合提升核心竞争力

山西是我国重要煤炭工业生产基地，承担着国家能源供给的重要地位，但是由于多，

小，散，乱的历史格局，导致无序竞争和煤炭整体开采水平，年产量低，不能达到规模效益。

煤炭资源领域长期存在违法违规经营，非法交易，地下协议和不正当利益，法律和政府都不

予以保护，特别是每年的煤炭开采，都因为行业的不规范，导致安全事故频繁，造成重大的

安全事故和严重的经济损失。但是朔州却依靠关于煤炭企业整合重组的契机，很好的解决了

历史遗留问题和不规范是市场运行，资源整合提升了煤炭行业的发展也提升了朔州的核心竞

争力。

资源整合为民营企业提供了做大做强的发展机遇。随着山西省煤炭企业整合重组计划

的实施，大量民营企业在收购中倒闭，而金海洋公司却存活了下来，正是他顺应了时代的发

展，整合了五个煤矿，使自己的产能远远超过了收购的标准，以实际行动，证明了资源整合

对民营企业做大做强的必要。

资源整合提升资源优势，扩大规模化经营。随着整合改组的不断进行，煤炭行业的规

模化生产也初见效益，在需求量有所回落的情况下，煤炭行业经济效益保持平稳，对财政贡

献率提升，安全事故有明显好转，正是规模效益带给了我们最直接的优势提升。

资源整体和提升企业信心，适应发展产业集中化趋势。高效生产力是世界煤矿工业发

展的趋势，发达国家的规模化开采，已经取得和很好的经济效益，而我国要改变现状，只有

适应发展，走资源整合道路，提升整体竞争力，做大做强自己，改善粗放型发展模式，提升

效能。

能源在当代发展的潮流中，是一种不可再生资源，也是因为他对发展的必要性。我们

对煤炭资源一直缺乏一种规划性的思维发展模式，导致一系列的效能地下，黑煤出现，资源

整合的发展模式，将给我们带来前所未有的规模化效益，促进资源的合理利用，增强企业的

竞争实力。