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物流商论

DOI:10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.12.009

传统库存管理与供应链下库存管理模式的比较分析

青岛理工大学商学院赵嘉妮陈英毅

摘要：当今社会，我们的生活与制造业息息相关，社会经济随着制造业的高涨而高涨，随着制造业的低谷而低谷。困扰制造业发展的

最大因素是企业的库存管理，它对企业的生存发展而言是一把双刃剑，库存处理得当会促进企业的良性发展；但如果处理不当，会使企

业陷入发展困境。但随着产业全球化和组织一体化的发展，21世纪企业对库存管理已经从原来简单传统的管理演变成为基于供应链下

的库存管理，因此企业也越来越重视供应链下的库存管理，并将库存管理提高到了一个新的高度——战略高度。

关键词：供应链下的库存管理传统库存管理信息共享

中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：2096-0298(2019)06(b)-009-02

1背景目的的生产经营活动中有着十分重要的意义。库存与每个生产环节之

当前，我国面临经济下行的现状，国家出台了许多政策促进国间都有紧密的联系，其中生产计划决定着库存量的多少，同时如果

有企业改革。对煤炭、钢铁、水泥三大行业进行了大规模调整，制造生产计划制定的非常周密，没有库存的有效配合，那么生产计划不

业所面临的发展前景并不乐观。企业如何在这种不利的环境中科过相当于白纸一张。同样，库存与采购之间也存在着紧密的联系，

学合理地安排生产经营，适当妥帖地设置库存，满足正常稳定的市如果采购合理适当，那么库存会成为企业生产经营的垫脚石；但

场需求。库存管理对于制造业来说是一个令人头疼的问题，如何合如果采购和库存没有很好地衔接，那么就会出现很多问题，采购过

理有效地控制企业库存，使库存既不占用企业资金，也不会因为短量，就会造成库存量堆积，库存成本上升，库存管理人员的工作压

缺库存而影响企业正常的生产活动，这对企业领导者来说是一个力变大，占用公司必要的现金，影响企业在其他方面的资金投资；

要慎重思考的环节。现如今随着经济和科技的不断发展，库存已替但如果采购过少，又会造成生产过程中供货不足，影响企业的声

代生产力和服务成为第三利润源，库存对企业的生产经营起着非誉，一些客户就会抛弃企业，给企业带来损失，因此说库存和采购

常重要的作用。加强库存管理可以减少各个阶段的零部件、产品设是息息相关的，同样库存与销售之间也存在紧密的联系。如果产品

备的库存量从而加快企业的资金流转率，同时可以使企业富有足销售量小，就会造成原材料等库存堆积；但如果产品销售量大，就

够的弹性，通过快速调整产业结构来适应市场的变化，在稳定现有会导致库存不足造成缺货等问题，因此库存在制造业中具有举足

市场占有率的前提下实现市场占有率的不断扩大，通过库存管理轻重的作用。

还可以将企业存在的潜在问题揭露出来，使企业能够及时采取措

施，消除生产经营中存在的隐患。3传统库存管理模式与供应链下库存管理模式的比较

经济全球化时代的到来，将世界紧密的联系在一起，而供应链3.1传统库存管理模式

理论的诞生则将相关企业划到共同的网络中。在供应链下的各节传统的库存管理模式是各节点企业对自己所拥有的库存进行

点企业拥有共同明确的使命，他们之间的关系也发生了明显的本独立的管理，供应链的上下游企业之间没有直接的关系。这种模式

质上的变化，基于供应链下的库存管理要求各企业将注意力不止下企业对库存拥有较灵活的支配权，将自己企业的利润最大化作

停留在自身上，同时还要关注供应链上的其他节点企业，关注供应为重点，是以自身订单为依据采取管理的静态行为，不需要考虑其

链的整体利益，使大家在激烈的市场竞争中共同前进。供应链下的