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2024年抓党建促乡村振兴工作会上的讲话及发言材料文稿2篇

【范文一】

尊敬的各位领导，同志们:

**镇坚持把新村融合发展作为抓党建促乡村振兴的有力抓手，积极探索“融合三步走”工作模式，切实做优“联”的动作、做实“融”的效果，完善行政新村运转机制，打破“联而不动、合而不融”壁垒，以“抱团发展”赋能乡村振兴，有效推动共建共富。

一、规范融合，推动科学运转

2019年新村建制以来，行政新村普遍存在凝聚力不强、融合度不高等问题。枣乡新村以组织融合、机制融合、服务融合，推动“物理”融合向“化学”融合转型，走稳新村融合“第一步”。

一是组织融合提升“战斗力”。坚持全视野选拔配强班子队伍，从网格村党组织书记、致富能手、返乡人才中选举威望高、能致富、有活力的新村党委书记，同步吸纳辖区网格支部书记为“两委”成员，保障新村运转机制畅通。充分发挥村党组织书记的带头作用，严格执行新村议事规则，集体研究工作，狠抓工作落实，实现村级组织规范运转。

二是机制融合激活“驱动力”。按照《**区行政新村运行工作手册(试行)》要求，全方位规范组织定位、干部队伍管理、议事决策等新村运行环节，为新村党委赋权扩能。探索管区书记兼任新村第一书记，建立周一例会会商机制，常态化总结工作、通报情况、安排任务、共抓落实。综合评估产业禀赋、资源优势、发展潜力等内容确定中心村，发挥示范带动作用，以点带面推动新村融合。

三是服务融合凝聚“向心力”。坚持以民为本，推动服务下沉。按照“因地制宜、科学规划、整合资源、方便群众”的原则，升级服务阵地，建设新村党群服务中心，高标准打造“一厅三室四中心”等功能室，满足党员教育活动和便民利民服务的需求。结合区委《行政新村服务事项办理指南》，积极帮办代办对接审批、民政、卫健、人社等101项便民服务，新村党委牵头理清权责界限。创新打造“枣乡红”党建品牌，设置“枣乡红”服务驿站，新村“两委”干部帮办代办、坐班值班，增进群众认同感。

二、特色融合，破解发展困境

以特色产业融合为抓手，打造抱团发展新格局，扩大“中国圆铃大枣之乡”的品牌影响力，以特色产业融合激活高效发展引擎，走好新村融合“第二步”。

一是聚焦产业融合，释放发展动能。以资产融合扩大产业规模，将网格村的集体承包地打包后对外招标，整合土地面积大且集中管理，土地承包费用翻倍。以资源融合开拓市场，集中整合辖区内网格村的大枣生产、电商仓储、包装设计和电商销售四大基地联合发展，大大提升了市场竞争力，销售额由之前的300万元，提升到现在的960万元。以资金融合强化保障，成立新村资金账户，将帮扶项目资金收益统一整合，增加新村本级收入，收支情况经新村“两委”共同商议决定后再分配，实现全域统筹、均衡发展。

二是聚焦抱团发展，赋能集体增收。为进一步增加新村集体收入，成立新村党委领办合作社，对特色产业进行市场化运作。通过“新村党委+合作社+农户+企业”模式，建立圆铃大枣深加工车间，开发冻鲜枣、乌枣、干红枣、枣酒、枣芽茶、枣花蜂蜜等15种产品，拓展产业链条，提高圆铃大枣的产品附加值，年销售额达5000余万元，提供就业岗位150余个，实现产业增能、企业增效、集体增收、百姓致富。

三是打造枣乡品牌，引领高效发展。立足产业特色，通过多方考察，规划建设中国圆铃大枣生态园，创办“枣乡家园”品牌，探索“特色农业+乡村旅游”新发展模式。园区总体规划1万余亩，其中核心区面积589.95亩，连续12年举办圆铃大枣采摘节，日游客量最多达到7000人，实现以品牌扩声量、促转化的效果，圆铃大枣的价格由之前的3元/斤提高到10元/斤，枣农收益翻三番，随之承包地的价格也由600元/亩提高到1200元/亩，村集体收入翻两番。

三、深度融合，激活辐射效应

随着新村融合成效凸显，产业经营管理力度、品牌影响力水平、村民致富程度均面临新要求，推动新村融合进入纵深发展阶段，以增产增收、带动共同富裕为最终目标，进一步延伸链条、拓展业态，走强新村融合“第三步”。

一是产业链延长，吹响“集结号”。聚焦时代需求，以“政府搭台、企业唱戏”的模式，吸引电商类企业入驻，打通产供销渠道。新村党委领办合作社为电商企业提供平台和产品，电商企业为合作社提供销售渠道，目前圆铃鲜枣通过电商直播中心销售量为40%,线上销售600吨左右，销售额达960万元。

二是市场化加速，唱好“地方戏”。为破解产业规模增加带来的专业人员、市场经验缺乏等问题，引进星耀博西公司入股500万元，重点发展采摘、露营、房车营地和打造更新系列枣产品等，对圆铃大枣生态园进行市场化运作，统一对景区绿化环境、卫生环境以及游客服务中心进行美化提升，并对商户进行统一管理。通过市场化运作，进一步激发了产业活力，预计三年内此项目带来集体收益将增至150万元。

三是农文旅融合，奏起“