如何做好库存管理的方法真题1篇 .pdfVIP

如何做好库存管理的方法通用1篇

如何做好库存管理的方法1

库存消耗的成本主要分为以下几类：

(一)资金的占用费用

主要指贷款利息支出及相关的机会成本，是库存成本中最主

要的部分。

(二)库存的`场地费用

指货物存放的场地费用，如场地的电费、水费等。

(三)库存管理费用

指对库存进行管理所需的费用，主要包括管理人员的工资。

(四)库存损耗费用

指物品存放过程中出现的损坏，如变质、遗失等造成的损失。

只有认识到库存管理到底哪里花钱才能着手解决这个问题。

然而，光是认识什么是库存成本是不够的，第二步是要你了

解库存成本，也就是了解库存管理的目的是什么。

博商管理科学研究院的夏老师曾经将库存形象的比喻为沉“

睡的金钱”，这笔钱如果运用得当，会变成巨大的财富，如果使用

不善就会导致成本的流失。库存管理就是将这笔金钱“”唤醒的不

二法宝。主要有三个方面：

①掌握当前库存量

企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当

前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按

时交货。

②减少库存所需的费用

通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量__在合理范围内，

减少库存产生的成本。

③准确反映库存金额

企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，

否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。

当然，不同行业的库存侧重点不一样，需要区别对待。

最后一步才是学会库存管理。大型企业往往采用自建仓库的方式

为各分店提供服务，但是对中小型企业，这样很显然是不合算的，

这里有五个方法，比较适合中小型企业运用：

1.产品面向客户

与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并

通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。

2.与供货商建立良好关系

培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送

货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积

货物。

3.不畏惧缺货

缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消

耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的

库存。

4.出售多余的存货

企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企

业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨碍这些物资转卖

给其他企业。

5.选择库存的临界点进货

不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而

不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。

通过这些方法，相信你可以在一定程度上缓解库存成本居高

不下的问题。省钱其实就是赚钱，如果你的销售额一直上涨却不

见利润增加，你就要好好看看自己在成本__上是否有缺漏了，而

库存成本可以成为你着手的第一步。