安全总监述职报告 .pdfVIP

安全总监述职报告范文

安全总监述职报告1

回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导

的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好

地完成了自己的本职工作，项目安全总监述职报告。通过四年多的学习与工作，自

己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。今年是连续

第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一

个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。

从贵大项目到xx项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一

年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、

总结，寻找寻找差距，总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程？要怎样

才能做出自己满意的工程？

现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：

一、岗位职责的履行情况履行中的不足

我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工

程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调

我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调

解决现场施工中实际问题，述职报告《项目安全总监述职报告》。对我来说既可以

说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也

不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”

这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教

导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索

与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工

作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终

于圆满地完成本职工作任务。

虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一

是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下

来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大

气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞

扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少；三是项目后期管理粗放，随意性强，存

在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台

阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干

劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的

工作要做。

二、施工中协调、沟通及配合工作

1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导

者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立

起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。

总结xx项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严

把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些

质量通病的控制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一

步的加强。

2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待

工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经

他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职

业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要

注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不

可分的。

安全总监述职报告2

尊敬的公司领导及各位同仁：

你们好！

近一个时期以来，营销中心在总公司的指导下，开展了全国区域市场启动和推

广、市场网络的建设、各省区经销商的开发、部分终端客户的维护等工作。现将x

个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营

销中心下一步工作的开展提几点看法。

一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向

前稳定发展的。

一、“5个一”的成绩客观存在

1、启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系

全国区域市场现有医药流通参与商（商业公司或个体经营者）超过xx家，通

过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结

构、经营方向，将