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库存管理策略有些库存控制策略

库存控制策略

重中之重！如何才能够保证产品有竞争力?控制运营成本是关键！而这

其中合理、适当的库存规模又是

现在商业的竞争早已经不再是单纯意义上的单个企业的商业行为，无论

是策略化的企业联盟、LeanSC（敏捷供应链）还是诸如ECFR高效客户化响

应机制）等等新兴的管理技术的出现无疑都是因应这一趋势的产物;看一看

我们的身边，一方面空前强大的制造机器在不停的制造着大量的产品，而另

一方面面对琳琅满目的货架消费者又往往无所适从;消费者和我们面临着同

样的选择，面对繁杂、多样的产品和过剩的信息我们究竟该何去何从?从本

质上来看问题的核心是我们如何才能够在保证维持并尽可能提升有竞争力的

客户化服务水平的前提下去控制我们的运营成本！而这其中合理、适当的

库存规模又是重中之重！

正如同我们所熟知的7R原则一样（图1），供应链系统的优化是一个长

期、持续的行动而绝非是一时一地一组织的短期行为;这其中既有外部的竞

争性变化因素和相关的社会化要素，又有企业内部对提升自身核心竞争能力

诉求的内部因素。从企业内部要素来看:库存计

划、需求计划预测、供应链响应速度、系统的准确性和差错率四个方面无疑

是我们关注的焦点所在。

而库存状态的变化、跟踪、控制也早已经超出了我们通常概念下的纯粹

数量的概念，从业内的一些管理技术动向来看，策略性合作伙伴关系联盟

已经成为了我们共同的挑战。在国内竞争国际化、企业生存社会化、同业

竞争残酷化的今天，“客户-企业-供应商”，已经不再是传统意义上的三

个独立的运作单位，正如同我们的运作管理平台正在从传统的“ERP跃升

为“SCM—样，没有我们合作伙伴的积极参与，我们的供应链系统就如同无

源之水、无本之木，而库存计划的控制管理也同样有赖于我们对“客户-企

业-供应商”三者关系的定义和策略性双赢联盟的形成和维系！

ECR-高效客户响应

起源于美国的ECR(efficientcustomerresponse)最先是由全

球的零售业巨头沃尔玛在QR快速响应(QuickResponse)概念的基础上发展

而来的，并最先在食品行业得到了推广(图2)。无论是ECR还是QR其产生

的背景并不是问题的关键，问题的关键在于

ECR概念背后的理念能给我们实际的运作带来什么?

应该说无论是ECR还是QF其产生并得到大规模推广的一个极其重

要的前提就是IT技术的飞速发展，我们很难想象如果没有EDI、电

子条码系统、前端的POS系统等基础平台的存在，ECF将如何去运作！ECR勺

核心正在于将原本各自独立的客户、企业、供应商三者整合为一个策略性的

联合体，并以先进的IT资讯系统为平台，以快速满足客户化的服务需求为

前提，形成一个从产品设计到生产制造、配送分拨乃至卖场布置、促销策

略等等，形成覆盖整个业务流程的动态双赢的商业生态系统！

区别于传统的Push-推式作业系统的是ECR是典型的Pull-拉式作业系

统，整个流程、链条上的作业始自客户的需求，并围绕这一核心整合整个系

统的资源以最小的投入来满足客户化的服务需求进而获得预期的收益！正如

同前面所述，EDI、Bar-code、RFID等基础平台技术的发展使ECR更加如鱼

得水！因为ECR勺核心是：协同、共享、双赢，而基于Bar-code、RFID等数

据采集技术的电子资讯交换系统将使我们在终端平台上可以即时的得到卖场

商品的销售变化情况，从而__杜绝库存过剩甚至需要降低安全库存的设置

标准！

CRP-连续补货系统

正如同前面所述，CRP(ContinuousReplenishmentPractice)是和

ECR系统相伴生的运作策略，没有ECR系统作为平台，连续补货系统将无法

运作。而资讯的共享显然是所有流程的核心所在（图3）！前端的POS系

统数据通过Inter网络和EDI系统将直接或间接（这主要取决于我们对于共

享数据权限和层次的控制）地即时呈现在相关策略联合体的