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总经理年会发言稿简短一分钟15篇

总经理年会发言稿简短一分钟篇1

尊敬的会长、社长、各位嘉宾、各位同仁：

大家下午好！

值此辞旧迎新之际，我代表全体xxxxxx人向现场的嘉宾

表示欢送，欢送你们为我们xxxxxx的开展作见证；我代表公

司向全体员工致敬，因为是你们承载了xxxxxx的希望和更美

妙的明天；我也代表公司深深地感谢加盟店的朋友，因为是你

们将xxxxxx的品牌推向全国。同时，在这里我要向大家宣布

一个振奋人心的好消息：在xxx____经理的带着下，在全体

xxxxxx人的共同努力下，我们已超额完成20xx年销售目的。

20xx年，我们xxxxxxxxxxxxxxxxxx连锁机构又走过了不

平凡的一年。无论是在业绩方面，还是在团队建立方面，对我

们xxxxxx人来说，20xx年是挑战自我、超越自我的一年，更

是丰收的一年。

20xx年全体员工发挥“敢想、敢做、敢拼”和“坚持不

懈”的优良作风，共同创造了优异的业绩。同20xx年相比，

20xx年我们全年业绩增长率到达110。6%，月增长率到达

165。8%。全年各店打破历史月业绩总计14次。尤其值得表扬

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的是xxx店和xxx店。xx店长临危授命、勇挑重担，带着怡

海新团队，在第一个月便以超出历史达6万元之多的业绩完成

公司下达的目的任务。xxx店长王xxx在怀有身孕的情况下，

坚守在工作岗位，和团队成员一起拼搏，刷新了xxxxxx单月

单店业绩。

在团队建立方面，20xx年我们xxxxxx团队不断壮大，员

工人数增加的同时，团队战斗力都有了明显的提升。在团队的

开展过程中，一批优秀员工脱颖而出，成为业务骨干和领头

人。比方：xxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等员工，都从效

劳参谋、导师、xxxxxx师等岗位晋升为店长、副店长。而这

些领头人也没有辜负公司和团队的期望，成功的经受住了考

验，克制种种困难，带着新的团队，创造了不菲的成绩。xxx

店长自10月份上任以来，带着xxx全体员工，在三个月的时

间里，完成了全年70%的业绩任务，并于12月15日刷新了我

们单店单日业绩记录；xxx店长带着xxx店员工，在12月份

再创西门店单月业绩；xxx店长带着xxx员工，克制地理位置

等不利条件的影响，12月份以超过历史业绩75%的不俗表现刷

新纪录。伴随着团队战斗力提升而来的，是我们效劳品质的不

断提升。20xx年全年，我们屡次受到家长的表扬，甚至有xxx

家长从xxx特意发了表扬信，对xxx等员工的热情效劳表达了

感谢。

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随着高业绩和高效团队而来的是，做出优秀奉献的员工，

今年的个人收入也有了大幅度的增长。20xx年，我们基层员

工收入平均增加30%。同时，公司以业绩为主要根据，在20xx

年年初便制定了明确的奖励政策。凭借着这项政策，我们完成

业绩要求的店长将得到xxx万元的奖励。

“胜不骄、败不馁”是我们xxxxxx之所以能获得今天优

异成绩的精神法宝。20xx年我们各项工作都获得了历史性的

打破，但我们决不能满足于此，我们必须认真总结经历，扬长

避短。为实现20xx年xxxxx万的业绩目的，“xxxxxx全体员

工有信心吗？”公司将坚持“人本”理念，在加强流程化和管

理标准化建立的同时，狠抓团队建立。

20xx年，我们要坚持从成功的理论中选拔干部，坚持

“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，培养基层员

工，通过培训进步员工业务素质，促使员工在工作岗位加速成

长。我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，深化基

层，在发挥管理职能的同时，做好效劳工作。我们也要从基层

员工中选拔一些业务才能强、敢于坚持原那么、擅长领导团队

的员工，通过后备队的培养、挑选，走上各级管理岗位。我们

要充分发挥后备人才的选拔，使一些优秀的员工，找到更合适

他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲

真话，公平对待下属，防止简单粗暴的工作作风。

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20xx年的成绩已成为历史，