安全总监的述职报告 .pdfVIP

关于安全总监的述职报告范文

安全总监的述职报告1

从贵大项目到xx项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一

年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、

总结，寻找寻找差距，总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程？要怎样

才能做出自己满意的工程？

现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：

一、岗位职责的履行情况履行中的不足

我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工

程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调

我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调

解决现场施工中实际问题，述职报告《项目安全总监述职报告》。对我来说既可以

说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也

不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”

这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教

导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索

与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工

作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终

于圆满地完成本职工作任务。

虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一

是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下

来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大

气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞

扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少；三是项目后期管理粗放，随意性强，存

在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台

阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干

劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的

工作要做。

二、施工中协调、沟通及配合工作

2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待

工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经

他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职

业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要

注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不

可分的。

安全总监的述职报告2

20xx年是不平凡的一年，是机遇与挑战并存的一年。我有幸被任命为第五分

公司副总经理兼安全总监。自我担任副总经理的第一天起，我就深知职责重大，在

我的背后，是公司对我寄予的厚望。因此，一年来，我在集团公司的正确领导下，

依靠分公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化安全生

产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境。一年来，

各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职期间的工作情况做以下简

要汇报，请予评议：

一、加强学习，不断提高素质和能力

作为分公司副经理，身系安全责任，自己深感肩负的责任重大。因此我在工作

和生活中特别注重加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和

业务知识学习，不断提高自身素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落

实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实

实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，廉洁自律，做好本职工作。

二、紧抓实干，认真履行岗位职责

（一）、狠抓管理，加快公司正常运作

作为一名管理人员，更要以严格的要求来约束自己，起到率先垂范的模范带头

作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结

同事，积极协作，全面完成了公司下达的各项任务。成绩的背后是大家默默付出的

共同努力。记得公司刚重组的时候，很多运作机制还不完善、健全。这对各项工作

的开展有一定的阻碍。为了尽快使五公司尽快正常运转起来，我联合另外两位领导

班子成员，对重组后的在施项目进行统计、摸底。再根据实际情况对五分公司各部

室进行了整编、竞聘上岗等工作。对部门分工和人员配备做了适度的调整，以期达

到尽快发挥各部门和人员的主观能动性，带动公司正常运转的目的。整编期间，

我和其他班子成