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弘成系统武汉科技大学工商管理所有答案

某服装批发商采用连续检查策略，每天销售量呈正态分布，且需求相互独

立，平均每天销售

100件时装，方差为30件，批发商服务水平目标是99%，F

1

-

s099=2326

1订货提前期4天，求安全库存量和再订货

答案是：1

2确定产品最佳供给水平的影响因素，并求出最佳补给周期供给水平

答案是：单位产品的库存积压成本，以及单位产品库存缺货造成的当前和

未来的收益损失，是影响产品最佳供给水平的两个主要因素。对库存积压成本

与库

存缺货成本进行对比，从而得到产品的最佳供给水平。随着库存积压成本

的增加，降低己确定的产品供给水平是公司的最佳选择。随着库存缺货的

收益损失增加，提高已确定的产品供给水平是公司的最佳选择。

1.阐述公司是如何在供应链战略与竞争战略之间获取战略匹配的

答案是：要获取战略匹配，公司首先必须理解所服务顾客的需要，并确定

潜在需求不确定性，其次要依据赢利水平和反应能力来理解供应链的能力。战

略匹配的关键是确保供应链反应能力与顾客需要及潜在需求不确定性协调致。

5下列关于直接运输配送的优点阐述正确的是:（）

A.节省了物流中心的运营成本B交货提前期缩短

C分销渠道中的产品库存小D货物集聚，利用风险分担E无仓库保管成

本

答案是：ABC

4根据资料调查，通过实行JIT采购，公司可以在以下几个方面取得令

人满意的成果:（）

A.减少库存B提高质量C节约时间D降低价格

答案是：ABD

3采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面:（）

1

A.评选潜在合格供应商B审查物料的规格质量

C与供应商沟通与洽谈D评价供应商的信誉E决定采购合同的方式

答案是：ABCE

2供应链管理操作层面的主要内容有:（）

A.供应链采购管理B供应链运作管理

C供应链分销管理D供应链库存控制E供应链运输决策

答案是：ABCD

1.以下属于合作伙伴关系优点的有。

A.缩短产品上市时间B降低生产成本C提高信息共享程度D增加用

户满意程度

答案是：ABCD

的核心思想是打破（）的管理方式

A.以职能设置部门B以业务流程为中心C以产品设置部门D以地区

设置部门

答案是：A

14人们设置库存的目的，不包括。

A.增加固定资产B防止缺货C保持生产连续性D快速满足订货需求

答案是：A

13合作伙伴综合评价的第一步是（）

A.分析市场竞争环境B确立合作伙伴选择目标

C制定合作伙伴评价标准D评价合作伙伴

答案是：A

13合作伙伴综合评价的第一步是（）

A.分析市场竞争环境B确立合作伙伴选择目标

答案是：A

12延迟化策略（ent）是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过

这种策略

使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关键

技术是（）

2

A.EDID模块化

答案是：D

11传统的企业库存管理侧重于。

A.从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点

B.注重生产进度信息的收集

C.关心顾客需求

D.注重与下游企业的合作和协调

答案是：A

10（）是指在研究的新产品数储备的新产品数和已投产的新产品数之和

与现有的产品总

数的比值。

A.有效增值率B库存闲置率C新品开发率D专利拥有率

答案是：C

9下列关于ABC分类法中A类商品管理策略阐述正确的是: