人民大财务共享服务-PPT-张庆龙第2章 企业集团财务转型的内在驱动力.pptx

财务共享

第一篇理论含

第二章

企业集团财务转型的在驱动力

中国人民大学出版社引

传统集团财务管理面临

诸多弊端

(一)财务与企业战略缺乏一体化

●理论上：

目前，我国很多集团公司的财务部门单纯从财务观点出发进

行理财，实现财务自身利益的最大化。这种传统的财务管理

理论无法服务于企业的长期发展和实现战略联盟整体价值最

大化目标，已经不能解决企业在宏观战略联盟下出现的财务

管理问题。

(一)财务与企业战略缺乏一体化

●实践中：

不少集团公司在实施多元化战略的同时，经常忽视自身的专

业化优势，在财务管理上过度分权，各分子公司各自为战，

各行其是，盲目追求局部利益最大化，相互之间无法协同一

致，最终导致集团公司丧失整合带来的规模效益。

●无论理论上还是实践上，都应将财务管理提升到企业战略

的高度，注重战略财务管理，关注企业战略决策的财务方面。

(二)财务没有与业务实现一体化

长期以来，由于观念认同、部门建制、软件开发等原因，

财务业务相互分离，财务业务一体化建设的进展极其缓慢，

甚至许多企业并未意识到财务业务一体化的重要性。

现代企业财务管理要求财务和业务逐步融合，并最终实现

一体化，财务管理应当以向业务提供决策支持为目标。

·(1)财务工作需要基于业务的战略方向制定预算目标、

绩效目标。

·(2)财务还需要深入业务前端，反映财务分析获得的数

字结果后的业务实质。

(三)分散式财务核算与管理模式面临挑战

1.分散的独立财务组织效率低下、成本高昂

分散式的独立财务组织是在各个分支机构或子公司分别

配置一套完整的财务人员，包括财务经理、会计和出纳

等。

这些独立的财务组织按各自的意愿、标准行事，相互之

间没有经常性的沟通。分散式的财务组织无法在不同单

元实现负载均衡。而且由于无法形成专业化分工，每个

人要求掌握全面的技能，对人员素质的要求相对较高。

产能不均以及对人员素质的高要求带来了必然高昂的成

本。

(三)分散式财务核算与管理模式面临挑战

2.缺乏对业务的支持能力和战略推进能力

会计核算等基础业务是由当地的财务团队自行完成的，

他们一方面要面对集团总部，学习最新的制度政策，按

时出具各项报表报告；另一方面基层业务单位的报销、

支付都必须经过当地财务团队实现，他们必须面对频繁

的点对点沟通。

财务团队有限的能力和精力被频繁重复的琐碎事务所占

领，深入业务进行业务支持和协助集团进行战略推进变

成一句空话。

(三)分散式财务核算与管理模式面临挑战

3.集团缺乏对基层业务单位及子公司的监控能力

分散式的财务组织削弱了集团对基层业务单位及子公司

的监控能力。在分散式财务组织形式下，基层财务团队

具有相对的自主性和灵活性。集团的政策下发到各基层

单位是否能够得到有效的落实和执行成为一个值得怀疑

的问题。

(四)重核算与监督，轻管理与服务

长期以来，国内企业财务部门的主要职能就是会计核算，重视报表

的产生，重视核算的财务主要向外部利益相关者提供并解释相关财

务会计。财务人员以监督和管控的姿态面对业务人员，使双方站在

了对立面。当企业需要转型，这种关系不利于推动企业的业财融合。

管理会计作为企业管理的重要工具，能够渗透到企业的各个层面，

为企业管理提供基础信息、管控手段、评价方法等，从而为企业决

策、改进管理和提高效益服务。

不论是财务会计还是管理会计，财务人员都应当主动地确认自己的

“服务”身份，以服务的理念带动财务职能转型的发展。

中财务管控带来的新问题

随着企业集团化的发展，集团化带来的“大企业病”也日益显

现，造成企业管理成本居高不下、资金使用效率低下、经营灵

活性较低等问题，同时信息阻隔也造成透明度和控制力弱化。

面对集团化经营带来的问题，许多企业开始通过集中财务管控

的方式寻求突破。

但是，集中财务管控并没有完全解决上述传统财务管理的弊端

和大企业病，统一管理还带来了信息沟通交流机制不合理、资

金集中管理模式不科学、集中财务管控手段不到位的问

题。

(一)信息沟通交流机制不合理

信息沟通障碍影响因素

●地理位置：集团总部距离子公司经营地远，信息沟通不便；

●企业规模：规模较大，层级较多，人员构成较为复杂，在信息的传

递上不可避免的出现一些迟滞或者遗漏的情况；

●信息系统建设：整个集团的财务软件可能各不相同，