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SDF新能源有限公司
安全观察与任务观察实施细则
第一章总则
第一条目的
为了解SDF新能源有限公司(以下简称“公司”)员工的工作习惯,检验工作标准或作业指导书的全面性和可操作性,跟踪员工的培训效果,收集员工的培训需求和合理化建议,发现可能导致事故、伤害、损失和无效率的行为和方法,制定本细则。
第二条适用范围
本办法适用于公司、所属各单位(包括全资子公司、控股子公司)、代管单位和一体化管理单位。
第三条术语和定义
(一)风险行为是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的行为。
(二)不安全状况是指可能导致人员伤害或其他不安全事件的物(设备设施和环境)的状况。
(三)安全观察是指针对现场作业或巡检的人员进行观察,以确认有关任务是否在安全地执行。通过观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢六个步骤,及时发现不安全行为、不安全状况、未遂事件,实现全员参与安全管理,提高现场监督管理水平。
(四)安全观察卡是单位非安全监督管理人员记录、纠正和反馈现场安全情况,参与安全活动的管理工具。
(五)关键任务是指可能造成人员、财产或环境等严重损失的作业任务。
(六)任务观察是指持续风险评估的一种形式,通过对员工现场作业进行观察,以达到了解员工行为习惯,作业流程缺陷,跟踪培训效果与收集培训需求,检验作业文件,发现可能导致事故、伤害、损失的行为和方法等目的。参与任务观察的人员为单位主要负责人及分管负责人、部门负责人及管理人员、班组长、班组安全员、其他参加过任务观察技术培训且熟悉任务观察的人员。
第二章职责
第四条安全质量环保监察部职责
(一)安全质量环保监察部是安全观察与任务观察实施工作归口管理部门,依据实施结果,做出正确的安全决策。
(二)负责安全观察与任务观察实施方法的技术指导、培训。
(三)指导、监督各生产部门、各单位安全观察与任务观察工作实施。
(四)对各生产部门、各单位的安全观察与任务观察结果进行汇总、分析,制定纠偏措施。
(五)对安全观察与任务观察的整改闭环情况进行检查、暂时不能闭环的进行跟踪管理。
第五条生产技术部职责
(一)负责安全观察与任务观察实施方法的技术指导、培训。
(二)指导、监督各单位安全观察与任务观察工作实施。
(三)对各单位的安全观察与任务观察结果进行汇总、分析,制定纠偏措施。
(四)对安全观察与任务观察的整改闭环情况进行检查、暂时不能闭环的进行跟踪管理。
第六条工程管理部职责
(一)负责安全观察与任务观察实施方法的技术指导、培训。
(二)指导、监督工程项目部安全观察与任务观察工作实施。
(三)对工程项目部的安全观察与任务观察结果进行汇总、分析,制定纠偏措施。
(四)对安全观察与任务观察的整改闭环情况进行检查、暂时不能闭环的进行跟踪管理。
第七条各单位
(一)负责组织实施本单位的安全观察与任务观察工作。
(二)制定观察计划,并对本单位安全观察与任务观察结果进行分析,参与制订纠偏措施。
(三)执行安全观察与任务观察计划及落实纠偏措施。
第三章安全观察管理内容与要求
第八条安全观察总体要求
(一)安全质量环保监察部每年至少组织开展一次安全观察的全员培训,培训内容如下:
1.风险评估;
2.风险行为干预基础理论知识;
3.破冰理论的应用;
4.ABC行为模型分析;
5.相应的心理学知识;
6.安全观察实施的方法、沟通技巧。
(二)公司各生产部门、各单位和外委单位非安全监督管理人员每月至少开展一次安全观察,并填写安全观察卡。
(三)安全观察要做到与现场工作相结合,观察人员可利用现场巡查、作业时开展安全观察。
(四)实施观察前,观察人员应了解观察卡上的项目,并考虑该区域的环境、工作内容、作业活动等。
(五)实施观察的人员应做好安全观察的准备工作(个人防护等、风险分析等),确保自身在进入某个区域进行安全观察时,不给现场或他人带来隐患。
第九条安全观察实施
(一)观察(第一步)
1.安全观察应识别员工的安全行为、不安全状况、风险行为、未遂事件,并安全地阻止不安全行为以及不安全状况的发生。安全观察包括以下六个方面内容:
(1)人员的最初反应(观察人的行为,如从不安全到安全、改变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等);
(2)个人防护用品(被观察人员使用的个人防护用品是否合适、是否正确使用、是否处于良好状态);
(3)人员所处位置(被观察人员身体的位置是否有利于减少伤害发生的概率);
(4)工器具及设备(被观察人员使用的工具是否合适、有效,是否正确使用,工具是否处于良好状态,是否有可视化标识);
(5)作业指导文件(是否易获取,员工是否理解并遵守操作程序并有使用痕迹);
(6)环境与职业健康(作业场所是否整洁有序,人机工效是否规范,是否有安全隐患)。
2.实施安
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