工作总结会议主持词 .pdfVIP

XXXX公司

20XX年上半年度总结会议主持稿

（提醒关掉手机、传呼机）

尊敬的总裁、集团公司各位领导、朱总、汽轮公司的各级干部：

大家下午好！

今天的会议议程主要有：

一．朱训明总经理作公司20XX年上半年度经营工作总结报告；

二．各部门负责人谈上半年度工作总结与下半年度工作思路；

三．中基层骨干代表发言；

四．XX奥特集团总裁陈爱莲女士作重要工作指示。

在大会开始之前，首先请允许我介绍一下今天到会的集团公司领导。他们是：XX奥特

集团总裁陈爱莲女士、XX奥特集团副总裁XX先生、集团财务核算中心总监XX先生、集团

人力资源中心总监XX先生、集团管理中心总监XX先生、集团营销策划总监XX先生、集

团管理中心副总监XX先生、集团人力资源中心副总监XX女士、集团技术中心副总监XX

先生，让我们对各位领导的到来表示热烈的欢迎！

今天参加会议的还有浙江XX奥威汽轮股份有限公司总经理XX先生、副总经理XX先

生、技术部经理xx先生、表面处理部经理xx先生、物资采购部经理xx女士、公司管理者代

表兼品管部副经理xx先生、财务部副经理xx女士、国贸部副经理xx红先生、总经办主任

xx先生，以及汽轮公司班组长以上干部，全体科室、技术、品管人员。

1．下面开始第一项议程：

请浙江XX奥威汽轮股份有限公司总经理朱训明先生作公司20XX年上半年度经营工作

总结报告。（掌声）

上面，朱总在报告中指出，我们汽轮公司在集团的大力关心和支持下，在各条战线的共

同努力下，正如日中天、快速向前发展，因此也给我们的干部提出了更高的要求。朱总提出

公司全体干部要立足全球、彻底转变观念、思考创新，要以国际、国内OEM市场为目标、

OEM配套和国际零售市场齐头并进为重点、提升ZCW国际品牌；以科技为先导，从内部基

础管理抓起，解决问题的根源，建立科学的管理体系和激励体系，推进精细化和数据化管理，

严格控制产品质量，有效利用信息技术，以人为本，以制度为规范，以XX文化为原动力，

不断学习和实践以提高自身素质，提高团队的快速反应能力，为完成下半年度宏伟的目标奠

定基础。大家从报告中可以看出，公司去年的2000万利润目标，我们今年只花了半年就超额

完成了！我们有理由相信公司今年下半年度产销量30万件，销售收入1.2元，货款回笼1.2

元，实现利润2800万元，争取3000万元的目标也一定能够超额完成。请问我们在座的汽轮

公司各级干部有没有信心？有没有？！

2．接下来进行大会第二项议程，请公司各部门负责人谈上半年度工作总结与下半年度工

作思路：

首先请叶驯彪副总经理发言；

请技术部李伟峰经理发言；

请国际贸易部俞开红副经理发言；

请管理者代表兼品管部副经理钱志方先生发言；

请表面处理部吴少英经理发言；

请采购部吴樱妃经理发言；

请财务部陈韩霞副经理发言；

最后，由我代表总经办发言：

尊敬的总裁、集团公司各位领导、朱总、汽轮公司各级干部：

我们总经办上半年在朱总的直接领导下，主要做了以下四项工作：

一．接待了来自美国、日本、韩国、欧洲等不同国家和地区的国际客商30多人次，

提供了优良的服务和周到的礼仪，给客户留下了深刻的印象，从一定程度上塑

造了公司良好的对外形象。

二．持之以恒地抓了公司办公区域形象建设和督促搞好车间的现场管理，通过干部

员工的共同努力，取得不断进步，公司在第二季度安全文明生产检查中获得综

合评比第一名。

三．在对内对外宣传方面，对外在上海东国际机场设立了公司路牌广告和灯箱广告、

在国际环球资源网站上建立了公司自己的网页、环球资源杂志上刊登了产品广

告，还成功参加了6月份第七届北京国际汽车展；对内通过在公司大道设立宣

传窗、定时编写公司简讯、组织通讯员积极向《XX报》投稿、在车间设立黑板

报等形式，开展前所未有的广告