数智化转型下企业的效能治理进阶之路 - 2024DevOps实践.pdf

中国DevOps社区峰会2024·上海

数智化转型下企业的效能治理进阶之路

独立咨询顾问丁海峰

目录

1效能治理常见的问题

2效能治理的趋势洞察

3效能治理的进阶策略

研发

企业

效能运营

效能

效能

人效

#1效能治理常见的问题

效能？效益？效果？效率？

“这是一个变革的时代”

企业面临着技术发展、用户偏好、

市场竞争、政策监管和国际局势等

方面的持续变化。

这些变化迫使企业要不断地快速作

出适应调整，以数智化转型变革企业的本质在于创造价值，追求使命，

“

并通过良好的组织管理实现战略目标。

为抓手更好地达成企业的本质。

—彼得·德鲁克

数智化时代，企业正围绕价值创造开展多种变革

企业在数智化转型变革中面临诸多挑战

看不到价值成效客户体验难提升对市场响应慢

“从转型投资中没看到明显的价值成效.”“难以洞察用户表层需求之下的深层次诉求.”“项目从规划到交付花太长时间，错失了机会”

（方向偏）（质量差）（丢机会）

深层次的原因

目标与成效未形成共识资源不聚焦战略落地难组织模式调整慢协同弱预算机制僵化价值未闭环

对数智化转型的认识较为片面，缺乏贯穿战略目标到日常工作组织模式不适应快速变化的外一成不变的前置预算和年度规划

缺乏清晰的战略目标和实施路的优先级排序机制，资源难聚部环境，数字化人才规划与培往往导致决策延迟，缺乏成效验

径，难以估算预期的价值成效。焦高价值举措。养不足，跨部门跨团队协同难。证，不能基于市场反馈及时调整。

更深层次的原因

缺乏全局视角的效能治理

效能治理当前常见的问题？

打造适应数智化时代的现代企业

战

略中高层领导没有对效能治理的概念、目标和成效成共识缺少整体规划、忽视针对业务的效能治理

层

效能提升工作得不到业务部门的支持与认可组织部门定期晒效能数据、却不提供相关建议与辅导

业

务效能治理对象不明确、深层次问题难以显现效能提升缺少持续性，时常发生退化

层