施工管理中的变更管理和风险应对.pptx

施工管理中的变更管理和风险应对

汇报人：XX

2024-01-19

目录

·变更识别与评估

·变更实施与控制

·风险识别与评估

·风险应对策略与措施

·监控与持续改进

·

变更管理概述

变更管理概述

变更分类

根据变更的性质和影响范围，可分为

重大变更、重要变更和一般变更。

变更定义

指在施工过程中，由于设计、施工条件、业主需求等因素的变化，导致施工计划、设计文件、合同条款等需要进行的调整或修改。

变更定义与分类

提高效率

有序的变更管理流程可以减少施工过程中的混乱和延误，提高施工效率。

保障质量

合理的变更管理可以确保项目质量符合设计要求，减少返工和维修的成本。

控制成本

通过有效的变更管理，

以避免不必要的成本增力,提高项目的经济效益。

●变更管理重要性

●

●●

变更管理流程

提上

由相关方提出书面变更中请，明确变更的内谷、原因和依据。

监控与调整

对实施过程中的变更进行

监控，及时发现问题并进行调整，确保变更的顺利实施。

执行变更

经审批同意后，组织相关单位实施变更，确保变更按照批准的万案进行。

根据评估结果，由项目决

策层进行审批，决定是否实施变更。

评估影响

组织专家对变更中请进行

评估，分析变更对项目进

度、成本、质量等方面的

影响决策审批

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变更识别与评估

通过定期召开的变更管理

会议，对项目中可能出现的变更进行集中讨论和识别。

对比项目计划和实际执行

情况，发现存在的差异并识别为潜在的变更。

项目成员或干系人提交变

更请求，明确描述变更的内容、原因和影响。

变更识别方法

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范围影响

评估变更对项目范围的影响，包

括增加或减少工作、修改工作内

容等。

质量影响

评估变更对项目质量的要求和标准是否产生影响，是否需要调整

质量控制措施。

时间影响

分析变更对项目时间计划的影响,如是否需要调整进度计划、延长工期等。

成本影响

估算变更对项目成本的影响，包括直接成本和间接成本的变化。

变更影响评估

业务价值

评估变更对项目整体业务价值的影响，优先处理对业务价值贡献大的变更。

技术难度

分析变更的技术实现难度

和所需资源，优先处理技术难度低、资源需求少的变更。

风险大小

综合考虑变更可能带来的风险和不确定性，优先处理风险较小的变更。

根据变更对项目进度和成

本的影响程度，确定其紧急程度并排序。

变更优先级排序

紧急程度

变更实施与控制

根据变更方案，编制详细的变更实施计划，包括时间节点、责任人、资源需求等。

分析变更对项目的影响，制定相应的技术方案、施工方案和资源配置方案。

根据施工合同、设计文件及实际情况，明确变更的目标、范围和要求。

变更实施计划制定

编制变更计划

制定变更方案

明确变更目标

●●

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根据变更实施计划，调整项目进度计划，优化施工工序和作业时间，确保项目按时完成。

评估现有资源是否满足变更需求，如不满足则进行资源调配，包括人力、物力、财力等。

实时监控项目进度和资源使用情况，发现问题及时进行调整和优化。

资源调配与进度调整

进度调整与优化

资源评估与调配

监控与调整

●●

质量标准与检验

明确变更后的质量标准和质量检验方法，确保施工质量符合要求。

安全风险评估与应对

对变更可能带来的安全风险进行评估，制定相应的应对措施和应急预案。

过程监控与验收

对变更实施过程进行全程监控，确保施工质量和安全，最终进行验收并提交相关报告。

●●质量控制与安全保障

●●

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风险识别与评估

●专家调查法

利用专家经验、知识和判断力，通过问卷调查、访谈等方式，对潜在风险进行识别。

●故障树分析法

通过分析系统故障发生的原因及逻辑关系，构建故障树，从而识别出潜在风险。

●情景分析法

通过对未来可能发生的情景进行预测和描述，识别潜在风险。

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风险识别方法

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高风险

可能导致严重后果或发生重大损失的风险。

中风险

可能导致一定后果或发生一定损失的风险。

低风险

可能导致较小后果或发生较小损失的风险。

风险等级划分

购房者

需求缩减

观望加重

开发商

资金紧张

货币

紧缩政策

降价潮

蒙特卡罗模拟法

利用计算机模拟技术，对风险因素进行随机抽样和统计分析，评估风险的不确定性。

风险矩阵法

将风险发生的可能性和后果严重程度分别作为矩阵的行和列，通过矩阵运算得出风险等级。

敏感性分析法

通过分析风险因素变化对目标的影响程度，评