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绩效考核讨论会议记录

一、会议主题

本次会议主题是“绩效考核体系的优化与提升”。

二、会议日期和时间

会议日期：2023年11月22日

会议时间：上午9:00-12:00，下午13:30-17:30

三、参与人员

参与本次会议的人员包括：公司高层领导、人力资源部门、财务部门、市场部门、生产部门、研发部门等部门的经理及员工代表。

四、会议议程

9:00-9:15开场致辞及会议背景介绍

9:15-10:00绩效考核体系概述

10:00-10:15茶歇

10:15-11:00各部门绩效评估标准和流程

11:00-12:00考核周期及反馈机制

12:00-13:30午餐及休息时间

13:30-14:30针对考核问题的解决方案与建议

14:30-15:30绩效考核与激励措施的关系

15:30-16:30分组讨论会（各部门经理及员工代表就绩效考核相关问题进行讨论）

16:30-17:30总结及下一步计划

五、绩效考核体系概述

会议首先介绍了公司现有的绩效考核体系，包括考核指标的设定、考核周期、反馈机制等方面。同时，针对现有体系的不足之处，提出了优化和提升的建议。

六、各部门绩效评估标准和流程

会议接着讨论了各部门绩效评估的标准和流程。针对不同部门的工作性质和特点，对评估标准进行了详细说明，并对评估流程进行了规范。同时，强调了评估标准的公正性和客观性，以确保评估结果的可靠性。

七、考核周期及反馈机制

会议讨论了考核周期及反馈机制的问题。根据公司的实际情况，确定了不同岗位的考核周期，并提出了建立有效的反馈机制的建议。同时，强调了及时反馈的重要性，以便员工了解自己的工作表现并及时调整工作策略。

八、针对考核问题的解决方案与建议

针对公司现有考核体系中存在的问题，提出了以下解决方案和建议：加强培训和指导，提高评估人员的评估能力；加强沟通和反馈，建立有效的沟通和反馈机制；加强对员工的关注和关怀，为员工提供更多的发展机会和福利。

九、绩效考核与激励措施的关系

会议讨论了绩效考核与激励措施的关系。指出绩效考核是激励措施的基础，只有通过科学的考核才能确定员工的工作表现和贡献，从而制定合理的激励措施。同时，提出了多元化的激励措施的建议，包括晋升、加薪、奖金、荣誉等方面。

十、总结及下一步计划

会议最后进行了总结并明确了下一步计划。总结了本次会议的讨论结果和达成的共识，同时明确了接下来需要执行的行动计划，包括完善绩效考核制度、加强培训和指导、实施多元化激励措施等方面的工作安排。同时，强调了各部门的合作和支持的重要性，以确保新的绩效考核体系的顺利实施。