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保密组织机构设置

一、保密组织机构设置

保密组织机构设置图

1、保密委员会主任为公司董事长，委员由公司本能机能部分和技术部分等研发部分的负责人担任。

2、保密委员会下设保密办公室，保密办公室下设保密小组和定密小组。

3、保密办公室设在公司，并设有专职保密工作人员，在公司保密委员会带领下，负责全公司的日常保密工作。

4、保密小组，成员由技术部经理及技术部分的涉密骨干组成。

5、定密小组，成员由保密办主任、保密办副主任及相关部分负责人组成。

二、职责

1、保密委员会

1.1组织带领全公司各部分贯彻执行党和国家有关保密工作的方针政策、法律法规，监督查抄有关保密法律法规和我公司保密规章制度的执行落实情况。

1.2?审批我公司各种保密规章制度、实施方案办法。

1.3??审批确定保密要害部位、涉密事项及涉密岗位的密级、涉密人员等。

1.4?确定保密公室职责和成员组成，并对保密办公室的工作进行指导和监

督。

1.5?对峙保密委员会例会制度，及时研究、解决保密工作中的重要问题，研究、摆设、总结年度保密工作。

1.6?组织推广保密工作先进经验，表扬、奖励我公司的保密先进集体和个人。

1.7?组织查处掉、泄密事件，并催促查抄采纳补救办法的情况。

1.8?完成上级保密部分交办的各项工作。

2、保密办公室

2.1??在公司保密委员会的带领下，组织对我公司各部分的保密工作进行打点、指导和监督查抄，每年进行两次保密工作大查抄，并把查抄成果保密查抄情况传递向公司保密委员会陈述和向全公司进行传递。

2.2?依据国家和上级保密法律法规，负责组织修订、完善我公司保密打点制度、实施方法和专项保密工作方案。

2.3?负责向公司保密委员会提出改进保密工作的定见和办法组织协调各方面的保密工作，具体落实公司保密委员会的工作决策和摆设。?

2.4?配合保密委员会组织对涉密人员进行保密教育和培训。

2.5?对全公司重大涉密活动和涉外保密工作进行打点和监督。

2.6?负责全公司涉密计算机信息系统的安然保密工作。

2.7?组织、指导定密、变动密级及解密工作。

2.8?监督查抄对外交流和宣传等方面的保密审查。

2.9?对国家奥秘事项及其载体和知悉范围确实定进行指导和监督。

2.10?组织、制定保密技术防范办法，对保密要害部位的保密防范办法和设施设备组织实施保密查抄。

2.11?组织推广保密工作先进经验，组织评选我公司的保密先进集体和个人。

2.12?组织查处掉、泄密事件，避免、纠正、查处有关保密违法、违纪行为，

并组织采纳补救办法。

2.13?完成上级保密部分和公司保密委员会交办的其它工作。?

3、保密技术小组

3.1?监督查抄研发与出产过程中的保密工作落实情况，避免和纠正日常工作中

有关保密违纪违法行为。

3.2?依据国家相关法律法规，对研发与出产过程中的保密工作落实情况提出建

议。

4、定密小组

4.1依据国家相关法律、法规要求，确定我公司密级工程界定范围。

4.2负责审定我公司发生的奥秘事项密级确实定、变动和解密工作。

4.3?依据我公司各个岗位承担涉密任务的涉密层次、涉密幅度、涉密等级、涉

密数量和涉密时效等，对涉密岗位及进入涉密岗位的人员的涉密等级、涉密时限作出界定。

4.4?依据情况变化，及时调整、变动涉密岗位和涉密人员的涉密等级、涉密时限。

5、公司带领

5.1?董事长对我公司保密工作负全面带领责任，确保国家有关部分保密工作的方针政策、法律法规在我公司的贯彻执行。为我公司贯彻实施保密工作提供人力、物力和财力的保障。

5.2?分管保密工作的公司带领对我公司保密工作负组织带领责任。对我公司保密工作进行研究、摆设和总结，确保保密打点制度的组织实施。及时组织研究解决保密工作的重要问题。包管我公司保密工作打点机构及其工作人员切实履行职责。

?5.3?分管其他业务的公司带领对分管业务工作范围内的保密工作负主要带领责任。熟悉分管业务工作中的保密工怍情况(包罗清楚分管业务工作中的保密工作重点，清楚分管业务工作中的国家奥秘事项情况，掌握分管业务工作中涉密人员的底子情况等)。包管保密工作与业务工作同方案、同摆设、同查抄、同总结、同奖惩。在重大涉密活动中，要求保密办公室进行保密打点和监督。自觉接受保密监督，榜样遵守我公司保密打点制度。

5.4?各部分负责人?对本部分工作范围内的保密工作负带领责任。负责监督查抄保密法律法规、保密制度在本部分的实施执行情况。做好本部分密件、密品和涉密场合的保密、安然、防范工作。解决本部分在日常工作中遇到的保密问题，避免和纠正本部分有关保密违纪、违法行为。实施对本部分保密工作的打点和查抄。对本部分员工进行经常性保密教育和保密提醒。对本部分发生的涉密事项的密级(确定、变动和解除)、涉密岗位、涉密人员及其涉密等级、涉密时限进行初步拟定。及时向保密办公室传递本部