企业战略-供应链联合库存管理模型分析 .pdfVIP

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摘要：本文在对供应链中主要库存模型进行介绍的基础上，讲述了联合库存管理（Joint

ManagedInventory,简称JMI）的基本思想、实施JMI的必要前提和应采取的步骤，为企业

采用JMI管理供应链库存提供了决策参考。

关键词：供应链供应链管理JMI

从传统的ABC库存管理办法到JIT的“零库存管理”，库存总是企业需要面临的重要问

题。随着全球化、信息化和产业化浪潮的冲击，越来越多的国内企业从强调大而全的纵向管

理模式转向强调以核心竞争力为主的横向管理模式，即供应链管理。供应链由于其具有开放

性、动态性、集成性、群体性和分布性等特点，因此在供应链中有着大量的不确定性因素，

这给供应链管理，尤其是供应链管理下的库存控制带来了巨大的挑战。

供应链的库存管理模式

供应链库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润

的优化，从而达到供应链整体及节点企业双赢的目的。上世纪90年代初，管理者把供应链

库存管理重点放在控制方法和预测方法的科学性，其中以AFR（AggregateForecastingand

Replenishment，合计预测与补给）供应链管理库存模式最具代表性。AFR要求供应链上各

节点企业主导其分销中心及库存的管理，是商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛的方法，用

于预测的核心数据主要来自于销售历史数据，AFR缺乏集成的供应链计划，可能会导致高

库存或低定单满足率，容易形成牛鞭效应（BullwhipEffect）。从而导致供应链整体运作效率

降低，影响供应链上企业的快速响应时间，导致客户满意度下降。

为了解决AFR的上述缺点，有学者提出了供应商管理库存（VendorManagedInventory，

简称VMI）模式，VMI是以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协

议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续性

改进的合作性策略。VMI对减缓供应链中的牛鞭效应的出现有着积极作用，但VMI有以下

缺点：

VMI是单向流程，供应商并未将促销、多存货来源和季节性因素列入考量，在存货方

面仍会有不平衡的情况发生。VMI中的框架协议虽然是双方协定，但供应商处于主导地位，

决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误，供应商可能利用自己的主导地位将企业成本转

嫁给其他合作伙伴，供应链缺乏有效的双赢机制，由此所引发的负面效应将会恶化同其合作

伙伴的外部供应链关系，进而导致整体供应链竞争力的削弱。

JMI的基本思想

针对AFR和VMI的不足，有学者又提出了联合库存管理（JointManagedInventory，简

称JMI）。JMI是基于物流协调中心的库存管理方法。它能有效改善供应链系统中出现的牛

鞭效应现象，减少不必要的库存，提高供应链的同步化程度，进而优化供应链的整体运作性

能。JMI强调供应链各节点企业共同参与、制定库存管理计划，各节点企业在共同的协议框

架下都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各节点之间对需求的预期保持一致，从而消除

了需求变异放大现象。任何相邻节点企业需求的确定都是供需双方协调的结果。如图1所示，

最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十三日2021年1月23日星期六20:12:03

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供应链上各节点企业在供应链协调管理机制作用下，通过相应的信息系统合作沟通，并通过

库存协调管理中心对供应链上的库存进行管理。

实施JMI的必要前提

JMI的实施并非一个简单的过程，它需要供应链上各节点企业的相互合作，需要先进信

息技术的支持。

供应链中各节点企业建立在共同利益基础上的相互信任是JMI成功实施的基础，良好

的沟通是JMI成功的保证。为了保证供应链上各节点企业的良好沟通，供应链上各节点企

业应协商建立JMI框架协议，从而保障供应链上信息流的有效沟通，实现供应链上各节点

企业对市场需求信息在预测、生产、运输计划和竞争策略等方面的共同设计和控制。

此外，实