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大别山·艺术城
文化创意产业园工程可行性筹划报告;工程发起人：周森;前言：;目录：;1;城市简介：;工程简介：;区域简介;交通简介;区域优势;工程现状：;工程SWOT分析：;市场前景：;2;中国第三代文化创意产业园
产销展一站式综合体;业态定位：;规划理念——从“城市花园”到“花园城市”;精心打造区域轴线，彰显区域形象魅力;“形象中心”;艺术雕塑公园;大别山书院：;艺术酒店：;艺术影院:;艺术创作基地:;主楼〔效劳中心〕;人才公寓:;规划布局:;生产加工基地:;规划布局;养老康疗中心:;功能：会议、会所、艺术品展示
规模：10000平米
建筑特色：充满灵感、幻趣和想象力的空间设计和多样化主题装饰风格
;文博园;功能：土特产深加工
规模：5万平米
建筑特色：两层、三层联排厂房。
;文化创意中心:;中央厨房:;综合办公区:;文化传播:;工程总体功能配比:;3;总体战略:;开发周期:;开发方式:;开发流程:;4;资金来源:;周森简介:;画家团队:;投资、回报分析:;5;工程团队:;销售招商：合肥宏图伟业;开展运营战略：;开展运营重点：;开展运营体系：;文化地产想要实现可持续性的开展，而不是做一锤子买卖，就必须从平台搭建做起，为文化产业的运营提供良好的效劳。文化地产的赢利点不在于物业的出售，也不仅限于收取点房租和物业费，而是必须通过平台增值效劳促进文化产业的增长，从而分享进驻企业和商家的开展红利。;如果将文化产业视作一个生态体系，那么这个体系中各个角色存在密切的互动关系：文化地产作为平台是企业生存的土壤，市场为企业生长提供养分，金融资本那么如同水源灌溉企业开展壮大。
那么对于尚在开展阶段的文化产业，文化地产除了建设完善的硬件外，还应提供更多的软件效劳：首先是“聚力”，将零散的商家拧成一股绳，多渠道进行资源整合，降低生产本钱，发挥产业集群效应，实现优势互补;其次是“拓市”，要为商家、为企业开拓更多的市场，使之在剧烈的竞争中生存开展;第三是“引流”，为商家提供金融效劳，在产业扩展时提供资本支持，在遭遇市场风浪时提供风险保障。;按照功能区分，文化地产在平台搭建时需要建立相应的三个子系统;资源整合平台;资源整合平台;电子商务平台;金融效劳平台;6;社会效益：;经济效益：;其他效益：;7;定向入驻企业：;定向入驻企业：;意向招商企业：;更多意向进驻企业正在恰谈中;
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