企业资源与可持续竞争读后感_图文 .pdfVIP

湖北工业大学经济与管理学院

人力资源战略规划——企业资源与可持续竞争优势

读

后

感

班级：14人资一班

姓名：张靖超

学号：1410800409指导老师：李太

（一）文章内容结构分析

从巴尼在1991年发表的企业资源于与持续竞争优势当中我们可以看

到。企业持续竞争优势最初来自于swot分析中的优势分析。在最初曾经使

用传统swot分析和资源基础模型和产业吸引力模型来说明这个关系。如果

需要深入的了解这个概念，就必须先明确其关键定义。巴尼在文中对企业

资源以及竞争优势还有持续竞争优势做出了详细的定义。

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企业资源是指由企业控制并能帮助企业设计和实施提升其效率的所有

资产，能力，组织过程，企业特征和信息资源等。也就是能够设计和实施

相关战略的力量。而竞争优势是指企业能够实施一项其他现有的和潜在的

竞争对手没有采用的价值创造战略。而持续竞争优势则是在时间维度上能

维持较长时间的竞争优势。

在文中巴尼先分析了同质完全可流动资源下的竞争。但是他在比较了

资源同质性与流动性的前提下，企业发展不存在持续竞争优势以及先发优

势，还有进入移动堡垒。各种分析得到的结论就是只有当资源是存在异质

性又难以流动时，才有可能获得持续竞争优势以及先发优势，同时发挥进

入移动壁垒的作用。这就为后续研究企业资源与持续竞争优势奠定了一个

大前提，研究是基于企业资源异质性和不流动性的。

在上述前提基础下，巴尼把企业资源分为了几类：价值资源，稀缺资

源,不完全可模仿资源，独特的历史条件与不完全可模仿资源，还有因果模

糊性与不完全可模仿资源。而要利用这些已拥有的企业资源，我们必须要

明确，企业资源所拥有的几个特性。许多资源有其自身或与其他资源相互

组合都可能为企业带来持续竞争优势，尽管管理人员对于究竟哪些资源为

企业带来了持续竞争优势，有着各种假设，但是巴尼认为这些假设都必须

进行严格检验。我们有必要必须认识到这些资源所拥有的一些特性既社会

复杂性和替代性。

巴尼在下图中总结了资源一致性，不可流动性，价值稀缺性和替代性

与持续竞争优势之间的关系，他的这一框架能够用来分析一系列企业资源

对其持续竞争优势的影响。其中重点就是战略规划与持续竞争优势，信息

处理系统与持续竞争优势，声誉与持续竞争优势。

国2鳖源异眞性、竇挥枯帯性、价值s林性、不完全可复制性、可持變性与持變竟争优粹之间

的关系

在战略规划与企业竞争优势当中。正式的战略规划，正式的战

略规划，能够为企业识别和利用其他类型的战略资源。而这些资源可能为

其带来持续竞争优势。但是正式的战略规划，并非企业选择其战略的唯一

方式。企业战略当中，还存在非正式的，涌现式的和自发形式的战略选择

过程。现在通常认为信息处理系统是不能够为企业带来持续竞争优势的，

仅仅依靠利用机械设备的战略，都是可模仿的，不可能为企业带来持续性

的进展。而良好的声誉是否能为企业带来持续竞争优势，则更为复杂。我

们现在暂时假定认为声誉如果是是稀缺和不完全可模仿的，就可能为企业

带来持续竞争优势。

研究企业战略资源与持续可持续竞争优势，不仅仅是为企业的发展带

来一定的理论依据，同时也对于其他管理学科有深刻意义。巴尼在这里简

单讨论了竞争优势与社会福利，持续竞争优势与组织理论和行为，以及企

业禀赋之间的关系。

（二）国内对于可持续竞争优势的部分研究及结论

本文在一种大结构上讨论了企业资源与可持续竞争优势的定义,国内外

研究成果，古往今来，以及对于企业发展的各个结构之间的关系。对于企

业整合自身资源，制定发展战略具有