上交大《ERP沙盘实训指导教程》教学资料 教学检测 期末测试题(A).pdfVIP

期末测试题（A）

一、单项选择题（本大题共8小题，每小题1分，共8分）

1.ERP的核心思想是（）

A.有效地组织、计划和实施

B.集成性、实时性和统一性

C.实现企业整个供应链的有效管理

D.降低经营成本，提高经营效率，提升竞争能力，力求做到利润最大化

2.以下哪些岗位不属于企业成员的基本分工？（）

A.创意总监B.采购总监C.生产总监D.研发总监

3.在沙盘中，以下关于支付应付税的说法不正确的是（）

A.在任何情况下，应付税=税前利润×税率

B.本年的应付税在下一年年初交付

C.在计算应付税时出现小数，一般都要四舍五入

D.应付税的税率不一定是25%

4.若R1、R2一季度到货，R3、R4二季度到货，原料库中无原料，第二年第三季度需要3

个R2，3个R4，那么怎样下原料订单才最合理？（）

A.第一年第四季度订3个R4，第二年第一季度订3个R2。

B.第二年第一季度订3个R4，第二年第二季度订3个R2。

C.第二年第二季度订3个R4，3个R2。

D.第二年第一季度订3个R4，3个R2。

5.若第二年初建成的2条自动线开始生产P3，8条手工线（生产周期为2）开始生产P2，在

原料充足且不新建其他生产线的前提下，第二年的产能是（）

A.8个P3；16个P2

B.6个P3；16个P2

C.8个P3；8个P2

D.6个P3；8个P2

6.自动线建设周期为3，P1产品研发周期为2，若要在第二年第一季度开始用自动线生产

P3，那么在什么时候开始建设自动线和P1产品的研发最为合理？（）

A.第一年第二季度开始建线，第一年第三季度开始研发

B.第一年第一季度开始建线，第一年第一季度开始研发

C.第一年第三季度开始建线，第一年第三季度开始研发

D.第一年第二季度开始建线，第一年第四季度开始研发

7.关于沙盘中的融资手段，下列说法不正确的是（）

A.沙盘中常用的融资手段有长期贷款、短期贷款、贴现三种。

B.沙盘中贷长期贷款都要让个位数为4，可以使融资的效益最大化。

C.沙盘中贷短期贷款都要让个位数为9，十位数是偶数，可以使融资的效益最大化。

D.沙盘中融资时要视实际情况进行合理搭配，并不断优化，永远没有最优融资方案。

8.电子沙盘中，若第二年第四季度交货后，剩余3Q应收款150W，2Q应收款289W，那么

这两笔应收款何时到账？（）

A.第三年第一季度收现289W，第三年第二季度收现150W

B.第三年第二季度收现289W，第三年第三季度收现150W

C.第三年第三季度收现289W，第三年第四季度收现150W

D.第三年第四季度收现289W，第四年第一季度收现150W

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

9.企业要高效、流畅地实现经营管理流程，必须在生产管理中运用一些现代管理思想，如（）

等。

A.准时制生产B.精益生产C.并行工程D.敏捷制造

10.“商战”中将与生产管理相关的工作划分为（）

A.计划管理B.方案制定C.业务执行D.财务核算

11.主生产计划计算的需求来源有（）

A.采购计划B.产品预测C.销售订单D.生产能力

12.团队建设的要点（）

A.组建核心层B.培育团队精神C.做好团队激励D.团队利益高于一切、

13.团队精神有什么功能（）

A.目标导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.控制功能

三、名词解释（本大题共3小题，每小题3分，共9分）

14.生产管理

15.准时制生产

16.精益生产

四、简答题（本大题共4个小题，每小题8分，共32分）

17.简述企业决策的一般过程。

18.简述企业的总目标及其对企业财务管理的要求。

19.简述物流管理的目标。

20.简述企业目标的作用。

五、论述题（本大题共1小题，每小题10分，共10分）

21.论述现代企业的经营目标。

六、计算题（本大题共2小题，每小题13分，共26分）

22.已知所得税率为25