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2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案新（版）

1、选［择题］2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于

经营有，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大

干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采

取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理

论，小王创业没达到预期目标属于（）。

A.前期失效

B.晚期失效

C.正常失效

D.偶然失效

【答案】D

【解析】本题考核“战略失效”的知识点。在战略实施过程中，偶

然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。流行

病疫情属于偶然因素，所以属于偶然失效。

2、选［择题］关于企业利益相关者的权力来源，下列表述中正确的

有（）。

A.企业利益相关者争取和保卫利益行动的有效性取决于他们所提供

的资源的稀缺程度与企业对这些资源的依赖程度

B.由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有两个基础：法定权

和强制权

C.榜样权与专家权不仅存在于正式组织中，非正式组织中也大量存

D.购买者的权力在很大程度上受到他们集中程度的影响，集中程度

越高，讨价还价的潜力越大

【答案】ACD

【解析】企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比

处于层次低的位置上的人拥有更多的正式权力，这种权力被称为职权。

权力不同于职权。由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个

基础：法定权、奖励权和强制权。选项B的表述不正确。

3、单［选题］考（生回忆）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随

着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该

公司积极应对这一变化，对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照

系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向大众

消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型是（）o

A.多兀化战略

B.产品开发战略

C.放弃战略

D.转向战略

【答案】D

【解析】本题考核总体战略”的知识点。转向战略涉及到企业经

营方向或经营策略的改变，包括重新定位或调整现有的产品和服务以

及调整营销策略。本题中，该公司对旗下白酒品牌重新进行了定位，

并按照系列酒薄利多销”的策略实现了转型，因此可以判定为是转

向战略。

4、单［选题］甲银行在设置部门时，按照对公业务和对私业务分别

设置为不同的部门，对公业务的部门主要负责企业的业务往来，而对

私业务的部门主要负责个人业务往来，甲银行采取的组织结构类型为

Oo

A.职能制组织结构

B.产品事业部制组织结构

C.客户细分事业部制结构

D.战略业务单位组织结构

【答案】C

5、选［择题］威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业

部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化

妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一

进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

【答案】ACD

【解析】本题考核横向分工组织结构”的知识点。威能公司下设

四个事业部，每个事业部拥有多个产品线，公司总部对各个事业部统

一进行资源配置，可以判断公司采取的组织结构类型是M型组织结构。

选项B属于职能制组织结构的特点。

6、单［选题］在10多年前，因被报道在全球分店使用含有牛肉调味

剂的油脂制作法式炸薯条，麦当劳几乎被迫撤离印度市场。众所周知,

麦当劳是以汉堡作为其主打产品的，然而汉堡的主要原料牛肉却成为

麦当劳在印度惹争议的一个根源。在印度，信印度教的人占到印度

总人口的80%,他们将牛为神物，宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒

最大的亵渎。麦当劳宣布于2013年在印度开全素麦当劳餐厅，这表明

麦当劳不愿放弃印度市场，为吸引消费者不断做出改进。以