原创力文档- 1、本文档共14页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
6s工作总结范文6篇
(实用版)
编制人：______
审核人：______
审批人：______
编制单位：______
编制时间：__年__月__日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大
家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢
谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工
作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其
他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.
Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.
Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,please
adjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!
Moreover,ourstoreprovidesvarioustypesofpracticalmaterialsfor
everyone,suchasworksummaries,workreports,workplans,reflections,
speeches,educationandteaching,letterdocuments,jobreports,essay
summaries,andothermaterials.Ifyouwanttolearnaboutdifferentdata
formatsandwritingmethods,pleasestaytuned!
第1页共14页
6s工作总结范文6篇
工作总结是我们发现自己创新潜力的重要方式，工作总结是对自
己工作效果和成果的一种客观总结和评估，以下是本店铺精心为您推
荐的6s工作总结范文6篇，供大家参考。
6s工作总结范文篇1
20XX年我公司在企管办的精心组织下学习了6s精益管理视频讲
座，推行6s管理的目的就是使全行员工在工作中切实实行6s，让6s
深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌
都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为我公
司的发展壮大打好奠基石。
6s现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理方法，包括
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为我公
司解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视
安全等问题。做好6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提
高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高
社会效益和经济效益的大好事。
6s管理源于日本企业的5s管理，是指在生产现场中对人员、设
备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。作为一切管理工作的
基础，5s对于塑造企业形象、降低成本、安全生产、现场改善和标
准化、规范化的推行等方面发挥了巨大的作用，逐渐被各国企业界和
管理界所认识。现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场干净、
第2页共14页
整洁，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中。为此，在为他们的
5s管理所折服的同时，也深感我们公司在管理和人员素质上都需改
进提高。6s管理的深入、细化、可视化和可操作化与公司现行的常
规管理存在着明
文档评论（0）