2023年上半年 系统集成项目管理工程师 (案例) .pdfVIP

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试

2023年上半年系统集成项目管理工程师案例

（考试时间14:00～16:30共150分钟）

请按下表选答试题

试题号一～四

选择方法必答题

请按下述要求正确填写答题纸

1.本试卷满分75分，每题25分。

2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名

称。

3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。

4.在试题号栏内注明你选答的试题号。

5.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

6.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。

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试题一～四是必答题

试题一（18分）

回答下列问题回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。

【说明】

A公司跨国收购了B公同的主营业务，保留了B公司原有的人员组织结构和内部办公系统，

为了解决B公司内部办公系统与A公司原有系统不兼容的问题，财务、人力、行政部门联

合向公司高层申请尽快启动系统和业务的整合

A公司领导指定HR总监王工担任项目经理，并要求整合工作3个月内完成。A公司原有的

办公系统由IT部门自主开发维护，IT部门目前没有人员可以投入该项目王工在调研时发

现B公司的办公系统是由C公司成熟的商业办公系统裁剪形成,决定直接使用C公司的成熟

系统，并由C公司承接此项目。

C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书，报价500万并承诺3个月内完工。项

目经理审核需求说明书的内容后，申请了500万项目经费，并通知C公司按照需求说明书

进行后续实施。

3个月后，系统上线试运行。员工反馈新系统操作复杂繁琐，与原有办公系统流程不—致，

即使简单的报销、请假都需要多次流转。另外系统的本地化也没有做好，附带的页面说明

晦涩难懂，系统交互及翻译都是直译，没有考虑中外思维和文化差异，系统已经上线试

运行，要想根本解决问题需要重新梳理和调整所有交互方式:同时大量员工反映，页面的访

问和加载速度慢，严重影响办公效率，分析发现C公司没有国内网络服务资源和资质，无

法保证国内访问的速度和稳定性，需要追加费用租用国内CDN服务

【问题1】（8分）

结合案例,请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的问题

【问题2】（5分）

请简述需求文件包含的主要内容

【问题3】（5分）

结合案例，判断下列说法的正误(填写在答题纸对应栏内，正确的填写✓，错误的填写

X)

(1)项目建议书也可与可行性研究报告合并,报送项目审批部门。()

(2)初步可行性研究报告比较粗略，不对项目进行全面的描述分析。()

(3)作为系统集成供应商，需要在组织内为签署的设备采购类项目单独立项，以确保对合同

责任加以约束和规范。()

(4)只有通过初步可行性研究，认为项目基本可行后，才会开展详细的可行性研究工作。()

(5))项目评估是由第三方对拟建项目进行评价、分析和论证，目的是审查项目可行性研究

的结论是否客观、真实、可靠。()

试题二（20分）

回答下列问题回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。

【说明】

某工程项目部分信息如下表所示

【问题1】（5分）

结合案例:

(1)请写出项目关键路径，并计算项目工期。

(2)如果活动L工期拖延10天，对整个工期是否有影响，请说明原因

【问题2】（8分）

假设项目总成本为100万，按进度计划平均分摊到项目活动中，工程执行到第40天结束,

项目经理发现已经完成了3/5的工作量，花费的成本为65万元。请计算项目的成本绩效和

进度绩效，并说明项目此时的绩效情况。

【问题3】（7分）

若要求该项工程在70天内完工，为保证工程能在70天内完成，且人工费用最低，请按照

案例表格提供的时间和费用信息，写出哪些活动需要赶工并计算赶工后增加的总人工费用。

试题三（20分）

回答下列问题回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。

【说明】

某公司有自己的质量管理体系