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采购管理制度及操作的流程

采购管理制度及操作流程

一、制定目的及范围

为提升公司采购管理水平，确保采购活动的规范性与高效性，特制定本制度。该制度适用于所有采购活动，包括项目采购、年度采购、零星采购及应急采购，旨在明确采购流程、职责及相关要求，降低采购成本，提高资源利用效率。

二、采购原则

采购活动应遵循以下原则：

1.公正、公平、公开，确保选择优质供应商。

2.所有采购物资需从合法商家获取，并要求开具正式发票。

3.各部门需指定专人负责采购，申购人与采购人不得为同一人，以避免利益冲突。

三、采购流程

1.一般采购流程

1.1采购申请

申购人需先向仓库确认库存情况，若库存不足，填写“申购单”，并附上相关需求说明。

1.2申购审批

项目采购需提交预算审批，其他采购需经部门负责人批准后填写流转单，确保采购需求的合理性。

1.3询价

各部门负责询价，至少提供三家供应商的报价，确保价格的竞争性。

1.4核价

参考历史价格进行核价，填写流转单中的核价结果，确保采购价格的合理性。

1.5审批

流转单需逐级审批，最终由公司负责人进行审批，确保采购决策的透明性。

1.6采购实施与验收入库

审批通过后，采购人下单，物资到货后由相关人员进行验收，确保物资符合要求，并完成入库手续。

1.7报销

采购物资需在货到一个月内完成报销，逾期将不予受理，确保财务管理的规范性。

2.特殊采购流程

2.1集中计划采购

办公用品由各部门在每月25日前提交流转单，由办公室统一采购，减少采购成本。

2.2零星采购

针对金额较小、偶发性的采购，采购人需征得部门负责人同意后执行，简化流程。

2.3应急采购

针对紧急情况的采购，由应急处置小组进行，无需询价，以最快方式完成采购，确保业务连续性。

2.4年度采购

涉及定期需求的采购需提前编制年度预算，并向财务部报备，确保资金的合理安排。

四、备案

所有采购活动结束后，采购人需将采购单、流转单、入库单及发票或收款收据复印两份，一份交财务审核，另一份存档以备查，确保采购记录的完整性。

五、采购纪律

1.采购人职责

采购人需建立供应商资料档案，进行市场调查，确保采购物资的质量与合规性。

2.采购人员行为规范

采购人员不得接受供应商的赠品或回扣，违者将受到严肃处理，确保采购活动的公正性。

六、流程优化与反馈机制

为确保采购流程的持续改进，需定期对采购流程进行评估，收集各部门的反馈意见，及时调整和优化流程。设立专门的反馈渠道，鼓励员工提出改进建议，确保流程能够适应公司发展的需要。

七、培训与宣传

为确保各部门员工对采购管理制度的理解与执行，需定期组织培训，宣传采购流程及相关要求。通过培训提升员工的采购意识，确保制度的有效落实。

八、总结

本采购管理制度及操作流程旨在为公司提供一套科学、合理的采购管理框架，确保采购活动的高效、规范。通过明确职责、优化流程、加强监督，提升采购管理水平，最终实现公司资源的合理配置与利用。