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材料部201*年工作总结

完善制度优化流程深化管理为分公司运行保驾护航

（201*年3月31日）

各位领导、同志们

大家好！

201*年材料部在本部门同事齐心协力、共同努力下，通过加强本部门的内

部建设，增强对项目的服务意识，经过一年的辛勤工作，基本完成年初所定的

目标。201*年的工作已拉开序幕，高经理就本年度的经营生产任务指标进行了

确定，为了圆满完成既定目标，现我代表材料部门就201*年的工作情况及今年

的工作规划作如下报告

一、201*年度工作回顾

1、继续完善和实行材料管理方面的目标责任管理、绩效考核办法201*年

年初在工程部的主持下，本部门在201*年项目责任目标的基础上，通过项目调

研，结合实际情况，重新修订了项目目标责任书中与材料管理相关的各项指

标，与分公司工程部等各部门重新编制了分公司对项目部综合考核评分表，消

除部门间存在的重复项，以及不切实际的条款，根据项目施工节点的不同，调

整考核指标，切合实际的反映了项目真实的生产过程。全年协同公司各部门对

在施的项目进行了三次绩效考核检查，对检查过程中发现项目在材料管理方面

存在的问题及时进行制止，填写检查记录，同时督促及时整改，从而推动了项

目自身管理的主动性。

2、加强部门建设对部门岗位、设施、流程进行完善

面对施工产值的不断扩大，201*年初我部门首先进行了人员岗位的完善，

通过社会招聘增加会计、采购员各一名，材料供应站与分公司各项目、市场各

商家之间的账务，通过财务软件记账，同时建立了材料信息库，对材料的名

称、

规格、计量单位等进行了统一，从而杜绝了因手工开票出现的数据错误，

名称、规格不规范的现象发生。全年运行下来，各种账务清晰明了、准确无

误。在管理方面我们根据年初和分公司签订的目标责任书，对目标分解到人，

根据岗位制定员工目标责任书、编制工作流程，并重新修改制定了部门绩效考

核办法。在日常工作中，通过月、周计划任务书把需要完成的目标任务贯穿其

中，以此来考核部门成员工作任务的完成情况，从而提高部门成员的积极性。

3、材料物资的计划与供应

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项目施工计划先行，从201*年的材料计划管理来看，还没有达到预想的效

果。大部分项目没有按材料部要求认真填写总需用量和累计量，说明项目本身

对自己的材料总体供应情况不清楚。材料计划考虑不周全，经常发生一改再改

的现象。材料计划频繁，间隔时间短，打乱了材料部正常工作计划。

在材料物资供应方面，今年分公司共采购材料67742万元，基本满足各项

目施工需求。材料部利用财务软件信息库，使材料、机械采购实现了信息化管

理，去年上半年和下半年共编制两期太原市场材料采购指导价，给外地项目当

地采购材料提供参考依据。钢材、木材采购方面响应集团公司“材料采购集约化

管理”的号召，与****物流有限公司通力合作，通过一年运行确实降低了采购成

本。

4、机械、周转材料的供应与管理

201*年材料部为了加快机械、三钢的周转及更准确的反映项目成本，材料

部对各项目使用的自有三钢、机械等进行了租赁费的收取。分公司采购固定资

产类机械共计675万元，基本满足了项目施工的需求。为了提高服务质量，分

公司与陆宇通达合作，使其塔吊、施工电梯占有率达到了66%。在机械管理过

程中，因缺乏专职机械维修人员，项目基本依靠机械使用班组进行维修保养，

因部分项目工长监管不到位，造成机械保养差，机械磨损严重的现象发生，针

对这种现象，材料部今后对机械使用情况要进行不定期进行检查，提高机

械设备的完好率。

为了保证建筑物主体结构的工程质量，201*年给阳光项目、汇丰2#、3#楼

定制钢模板两套，以阳光项目为例，该项目使用大钢模节省费用6万元。在项

目使用周转材料时，材料部要求项目编制木模配模方案和支撑方案，并下项目

检查周转材料的使用情况，最大程度的减少投入，加速周转，尽可能的帮助项

目降低成本。

材料部对三钢周转材料的使用管理，制订了从进场、劳务领用、退场等详

细的制度办法。在一年的实施过程中，对外租赁的进出场要求严格，没有漏

洞。自有三钢在项目之间的调拨较为混乱，主要原因是项目相关人员的责任心

差，在调拨过程中对数量进行认真清