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银行运营管理年度工作总结怎么写

银行运营管理年度工作总结怎么写【篇1】

20__年，邮储银行__街支行在市行、营业部的正确领导下，在人民银行、银

监局的关心与指导下，紧扣“从严管理、突出创新、和谐高效、科学发展”的主

旋律，按照“效益领行、营销立行、管理助跑”的总体工作思路，坚持资金营运

和贷款营销“两条腿”走路的工作原则，真抓实干，各项业务得到了长足的发展，

市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到了切实提高，夯实了经营基础，取得了

令人欣慰的业绩。

一、主要工作成效

各项存款快速增长。6月末，各项存款余额达6800万元，较年初增加3400

万元，完成年度计划的122.88%。其中，储蓄存款余额6400万元，较上年末增

加3400万元，完成计划的118.66%；对公存款余额600万元，较上年末增加600

万元，完成计划的52.27%。各项贷款增势强劲。12月末，各项贷款余额225万

元，比年初增加165万元，增长18%，全年累计发放贷款285万元，累计收回贷

款185万元。年末存贷比例为60.62%。

银联卡业务发展迅速。6月末，今年累计发卡3056张，比上年增长10.99%；

卡片存款余额10358.47万元，比上年增长9557.79万元；银联卡交易笔数6369

笔。

新设网点如期开业。根据邮储银行关于新网点成立的安排意见，对新成立邮

储银行__街支行进行了设备的购置、网络线路的联通、系统的安装和调试、ATM

机安装等工作，保证了邮储银行__街支行的准时开业和业务的正常处理。队伍建

设不断加强。一年来，班子成员以身作则，根据全市干部工作作风整顿的相关要

求做好表率，开展了一系列文明规范服务活动，有力提升了员工的思想水平和综

合素质。对全体员工进行了执行力和服务礼仪培训。

二、具体工作措施

（一）抓业务，与时俱进创佳绩

抓存款，促资金实力增强。20__年以来，全行牢固树立细化市场、扩充总量、

优化结构、讲求效益的资金组织工作总体目标，实现了存款份额增长和结构优化

的新突破。一是做到了任务早落实，计划早安排。从存款的吸收、考核和资金的

管理等方面及早进行了部署和实施，为各项目标和计划任务的顺利完成提供保

障。二是调整存款结构，下大功夫抓储存，努力增加市场份额。及时采集市、区

金融机构存款数据进行对比分析，搞好市场调研，寻找发展差距，制定对应措施，

加大储存考核力度，使得全行的储存份额迅速提高，存款稳定性进一步加强。三

是把稳存增存作为抓存重点。利用邮储银行__街支行的地理优势，采取“抓大额

客户资金，带集体团队攻关”的方式来吸收存款，定期不定期走访市内各企事业

单位以及个体私营单位，广泛宣传，联系沟通，在组织资金、扩大资金方面做出

了不懈的努力。

抓贷款，促营销力度加大。一是以双赢为目标，加大扶持中小企业。20__

年，邮储银行__街支行信贷工作紧紧围绕和突出这一重心，扶持了一批信誉好、

经营好、效益好、前景好的优质企业。至20__年上半年，邮储银行__街支行累

计投放中小企业贷款10户左右，金额达350万元。二是以贷款业务扩展为方向，

加大营销力度。诸如公职人员担保贷款、农户联保贷款及商户联保贷款等信贷产

品，增加信贷资金扶持的覆盖面和受益人群；至20__年上半年，邮储银行__街

支行这几类贷款品种的发放金额达千万元以上，占营业部贷款余额的18.1%。

抓财务，促经营效益上升。注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。

从增收和节支两个方面入手，以利息收入为主攻方向，超额完成了全年下达的财

务计划。加强对费用开支的管理，真正把费用用在“刀刃“上，降低经营成本，

节支效果明显；在节支的同时，把财务工作重点放在增收上，年初就将收入任务

分解下达到岗到人，严格按月考核、按季兑现。

（二）重改革，开拓创新促经营

周密组织，创造改革良好氛围。为使邮储银行__街支行改革工作做到稳步推

进、有条不紊，结合邮储银行实际，明确了改革的指导思想、原则、目标以及改

革的主要内容、实施步骤、方法和相关要求等，规范了操作程序，并组织召开了

相关会议，从而统一了思想认识，增强了全体员工支持改革、参与改革的意识。

银行运营管理年度工作总结怎么写【篇2】

20__年度个人工作总结二三年，我在行领导的正确领导下，依靠全体同事的

共同努力，以求真务实的工作作风，为我行的建设和发展,较好地完成了各项工

作任务，在平凡的工作中取得了一定的