润物细无声:文化范例与U型曲线》.pdfVIP

润物细无声:文化范例与U型曲线》.pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

没文化真可怕

强文化企业能做大

三茅人力资源网

版权所有盗版必究

目《没文化真可怕,强文化企业能做大》

“润物细无声”:文化范例与U型曲

线源

文化建设:文化整合与路径

文化落地:三大关键七个步骤

文化传播:广为流传的企业文化

Part01:第1课

“润物细无声”:文

化范例与U型曲线

1.1国内外名企企业文化范例《没文化真可怕,强文化企业能做大》

当企业发展到一定的程度,必然会产生文化沉淀,大到公司的经营活动,

小到员工偶然的思想或行为,都是一个企业的文化内容。

人究

这些内容融合在一起,形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态,

对内凝聚着力量,对外展示着姿态。源

三茅人力资源网

版权所有盗版必究

1.1.1谷歌轻松写意的企业文化《没文化真可怕,强文化企业能做大》

三茅人力资源网

版权所有盗版必究

1.1.2Facebook千禧一代的管理文化《没文化真可怕,强文化企业能做大》

但是到了Facebook,Facebook8000名员工中,

他们却成了“香饽饽”。他们占据了大多数。

力究

01020304

对于许多美国公司来说,出生在1980年以后的

千禧一代,常常无拘无束

千禧一代是“刺儿头”三权

般的人群并抱有一种幻想——

工作应该是一件

有趣的事情

1.1.3BATJ的百度“鼓励狼性,淘汰小资”《没文化真可怕,强文化企业能做大》

百度CEO李彦宏引出“轩然大波”

发给员工的一封邮件网

信中要求

文档评论(0)

AI_data + 关注
实名认证
文档贡献者

中级会计专业资格证持证人

我有10年以上的工作和管理经验,愿意分享职场的干货。

领域认证该用户于2023年02月13日上传了中级会计专业资格证

1亿VIP精品文档

相关文档