银行工作业绩年度总结5篇 .pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

银行工作业绩年度总结5篇

银行工作业绩年度总结5篇

眨眨眼,就到了我们写银行工作业绩年度总结的时候了,那么有关银行工作

业绩年度总结我们又该怎么写?下面小编给大家分享银行工作业绩年度总结,

希望能够帮助大家!

银行工作业绩年度总结篇1

一是各项存款大幅度增长,资金实力不断增强。共增加存款5亿元,占农行

恢复21年存款总额的42.9%,余额达到11.65亿元。不仅还清了系统内和系统

外的借款2.3亿元,在上级行的存款最高额还曾达到了5000多万元,负债结构

得到了优化。

二是信贷管理趋于规范,贷款结构不断优化。共增加贷款1.1亿多元,累计

投放贷款4亿多元,累计签发银行承兑汇票3亿多元,全部投向了信用等级高

的企业和用于小额质押贷款。同时,不良贷款大幅度下降,扣除拨离因素,共

盘活不良贷款1.36亿元,贷款质量有了很大的提高。

三是新业务迅猛发展,服务领域不断扩大。国际业务经过4年的拚搏,已经

由小到大,占据了东港市的半壁江山,到__年末,外币存款余额达到395万美

元,国际结算额达到1210多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有,

不断开拓发展。通过整顿,信用卡业务也已走上了稳步、规范之路,发卡量达

到3771张,存款余额达到973万元。

四是经营形势不断好转,经济效益逐年提高。特别是近两年,减亏幅度不断

增大,增收节支效果显著。1999年,实现利息收入3079万元,实现减亏1023

万元,受到了省行的嘉奖。__年,在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下,又

实现利息收入2050万元,比上年减亏2159万元。

五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”,市支行多

次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单

位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年

第1页共12页

文明号”称号,营业部被省行授予窗口服务先进单位,并荣获省妇联“三八社

区服务岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号,孤山办事处被市分行评为

窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。

回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历,我们走过了一段极其困难的路

程。下面,我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。

一、理清工作思路,确立经营战略

搞好宣传发动,统一全行思想

_年初,由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击,全行上下人心不稳,

职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾,在充分肯

定经验、成绩的同时,也找出了内部管理偏松,没有一个上下共识的奋斗目标

等问题。在集中各方面意见的基础上,提出了各项工作总体指导方针,即“强

化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。

为了统一全行上下的思想,几年来,我们先后在职代会上向全行发出了“强

化管理、从严治行、打好基础、创建名牌,全面开创各项工作新局面”的总动

员;在存款工作会议上,向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力

拚搏,以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会

上,发出了“共产党员要站出来,站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职

工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上,发

出了“爱岗敬业,遵纪守法,做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层

发动,全行干部职工看到了希望,增强了紧迫感和危机感,也充分认识到,只

有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有

名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行

这支队伍要强,农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。

二、明确主攻目标,实施名牌战略

突出工作重点,促进业务发展

(一)以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构

_年初,制约我行业务经营工作的难点有两个,一是资金不足,头寸形势严

峻,存贷比例失调。当时,系统内、外借款2.3亿多元,存贷比例高达100%。

第2页共12页

二是信贷资产质量低下,收息水平不高。年初,我组织领导班子成员对当时的

形势进行了认真的分析,最后达成了共识,确定了“以储蓄存款做为突破口,

带动各项业务经营开展”的经营思路,提出了实施名牌战略的响亮口号,并结

合当时的实际情况,对名

文档评论(0)

132****1109 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档