汽车制造业成本定额实施方案 .pdfVIP

FinanceandTax

汽车制造业成本定额实施方案

徐丽华

湖北财税职业学院

我国汽车制造业的竞争主要体现在制造成本的竞争，它的高五、各部门在制定和实施成本定额中的职责和控制

低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。为保障汽车1.技术部

企业运营的有效开展，提高生产效率和经济效益，降低制造成本，结合历史生产情况和客户要求规范材料定额标准，结合汽

提升企业经营能力和市场竞争力，同时也为不断提高员工的技术车行业规范零件图号、规格、名称，制定单位产品外购外协件

水平，科学合理地考核员工工作业绩提供依据，汽车制造业需要明细表；制定产品中铸件、锻件的定额重量；制定产品工艺文件；

制定一套完整、正确的产品成本定额实施方案。制定零件加工过程卡片；制定产品定额工时（由产品准备工时、

一、成本定额实施的内容加工工时、零件检验工时、装配工时）。对生产工艺情况进行

成本定额包括物料消耗定额、工时定额。物料消耗定额是指跟踪。根据客户要求提交变更工艺图纸的申请，说明具体原因，

一定的生产技术条件下为制造单位产品或完成工作量所必须消耗及需要变更的相关项目（如材料、材质等）提交相关领导审核

的物资数量标准；工时定额是指汽车行业根据生产设备、技术工后变更。

艺水平，在合理组织劳动基础上所制定出的在规定工时内必须完2.生产部

成符合质量标准的生产工作量。依据技术部制定的产品材料消耗定额表制定产品的毛坯计划、

二、成本定额制定的原则锻件计划、成品件计划。生产车间在组织生产中，应充分调动员

1.符合科学性、先进性、合理性、公平性和统一性。工的积极性，合理配置车间生产资源按照，产品定额标准进行生产，

2.以平均先进水平为制定依据，并作为标准作业去指导生产统计生产中产品的实际加工工时。

人员作业。3.采购部

3.随着生产设备、工艺技术水平的变化，加强成本定额的日依据技术部制定的产品外购外协明细表结合库存情况制定钢

常反馈和分析，及时进行各阶段定额指标的修订、补充、实施动材、标准件采购计划，依据生产部制定的毛坯计划制定毛坯采购

态管理。计划，结合办公室采购询价管理员制定标准件和毛坯、钢材等的

物料消耗定额涉及到各种车辆所耗用的材料、配件、标准件等。采购定额价格进行相应的物资采购。对入库的毛坯称重，计算误

三、成本定额的组织管理差情况。对于偏差较大的应联合定额成本管理小组研究整改方案，

由于汽车行业产品品种较多，在初次制定定额成本时选取部规范采购按定额标准执行。对于定额单价需要调整的，应提交价

分产品作为试点，待试点达到相应的要求时在在全产品中推行。格调整申请，说明理由，交相关人员审核确认。

成立定额成本管理小组：4.财务部

1.定额成本管理小组成员构成。定额成本管理小组由财务部、根据办公室购询价管理员制定标准件和毛坯、钢材等的采购

技术部、生产部、采购部、人力资源部组成，小组人员由各部门抽调，定额价格，审核采购员的付款单据，对超标的价格不予付款。整

抽调人员应该具备相应的专业知识和业务能力。理产品各项定额标准，搜集生产过程中的实际情况，进行对比，

2.定额成本管理小组的职责。定额成本管理小组负责产品定分析差异因素。在定额成本执行中统计相关的产品成本发生情况，

额成本制定前的资料搜集整理，制定定额成本，对产品定额制定加强对定额标准的执行的监督。

后的实际生产成本情况进行跟踪记录，分析定额成本与实际成本5.人力资源部

的差异，制定相应的优化措施。同时负责协调定额成本管理小组制定成本