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项目工程部管理制度清单

第一章总则

第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高项目管理效率，保障工程质量，制定本管理

制度。

第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，并且所有员工都必须遵守并执行。

第三条项目工程部领导层要切实履行管理职责，加强对部门工作的监督和指导。

第四条项目工程部员工要严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，互相尊重，团结协作。

第五条项目工程部领导层要对员工进行定期考核和评价，根据员工绩效决定奖惩措施。

第二章组织架构

第六条项目工程部设立总经理一职，直接负责部门的管理工作。

第七条项目工程部设立助理总经理一职，配合总经理开展部门的管理和协调工作。

第八条项目工程部设立技术主管一职，负责项目技术指导和技术培训。

第九条项目工程部设立质量主管一职，负责工程质量管理和监督。

第十条项目工程部设立安全主管一职，负责工程安全管理和事故预防。

第三章岗位职责

第十一条总经理职责包括：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划，推动项目顺利

进行。

第十二条助理总经理职责包括：协助总经理处理部门事务，指导员工开展工作，协调内外

关系。

第十三条技术主管职责包括：负责项目技术指导和培训，协助处理技术难题，推动技术创

新。

第十四条质量主管职责包括：负责制定质量管理制度，监督质量执行情况，提高工程质量。

第十五条安全主管职责包括：制定安全管理制度，负责安全培训和事故处理，确保工程安

全。

第四章工作流程

第十六条项目工程部在项目启动之初要制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点。

第十七条项目工程部要根据项目需求组建项目团队，明确项目人员的职责和权限。

第十八条项目工程部要进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。

第十九条项目工程部要定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，制定改进方

案。

第二十条项目工程部要做好工程资料的管理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。

第五章奖惩管理

第二十一条对于表现优秀的员工，项目工程部给予适当奖励，如提升职务或加薪。

第二十二条对于工作不力或违反规定的员工，项目工程部给予相应处罚，包括扣减绩效奖

金或停职。

第六章附则

第二十三条本管理制度自发布之日起正式实施，如有变动或补充修正，须经领导层批准后

执行。

第二十四条对于本管理制度未能覆盖的事项，领导层有权进行补充规定并通知全体员工执

行。

第二十五条任何员工如有违反本管理制度的行为，将受到相应的纪律处分，甚至解雇。

以上为项目工程部管理制度清单，希望全体员工认真遵守并执行，共同努力，确保项目工

程的顺利进行和高质量完成。