水电工程师近年原文.doc

计划准备工作：

到任后10内，根据公司要求和实际情况制定完成全年工作计划。

根据各阶段施工情况，编制切实可行的周工作计划.

在初步设计5日内，从本专业特点出发,向设计人员提出合理，实用的书面建议,完善施工图.

在接施工图十四日内，编制完成安装施工组织设计要求点完善的标底。

参与图纸会审在满足房屋功能的情况下，提出合理化建议,尽量把施工中的错、漏、缺问题解决在施工前，对明显缺陷在会审后2日内提交给技术处。

开工后21天内负责完成监理规划及细则或接建立规划14天内完成监理细则的编写.

进度控制:

在材料使用前，拟定出材料、设备进贷计划，不因计划失误而影响工期进度。

当实际工程进度对计划进度产生不利影响时，及时找出原因，提出实际可行措施，2日内报部门负责人审批，确保工程施工计划进行.

随时跟踪各时阶段施工进度，并针对问题制定具体措施，以确保工程按照公司原计划完工。

初验，内部初验后，日内将初验意见书面回复于施工单位，在3日内处理完毕，并申请正式竣工验收。

竣工验收：（1)在初验合格后正式竣工前提出竣工报告，验收时间与验收部门安排为准。（2)内部验收合格后5日内向物业公司办理移交手续，做到一次通过为优，二次通过为合格。

工程质量监督：

材料设备监督：严格选择所需的设备材料，按规定接材料报审单后当日内对材料做相关检验，审查质保资料,对不合格产品,混档产品，严禁用于工程。

工程质量控制：

严格按照规范工艺标准随时检查各工种质量，及时检查电气配管隐蔽和管线检验，施工中各式立式管口的封堵须达到100%(人为破坏除外）。

电气:回路正确，严禁管线不进盒,管内有接头,吊顶内有明线,允许偏差项目合格率控制在90％以上。保证箱内配线合理，线色正确。

给排水，严禁管道倒坡，漏水，堵管无规范支,吊架（卡)，保证出户排水管采用大弯（2＊45）并且除散水。

档案资料的管理

及时性：按照要求及时签证各种隐蔽资料。

准确性：如实反映工程情况，做的变更由手续，依据.

系统性:按工程项目类别，系统的归类整理所有文件，资料，并按规定及时送预决算处以及资料室归类存档。

移交房屋时,向物业公司提交准确的隐蔽管线图及使用说明书样本,工程竣工验收完后10日内整理齐全安装资料，并及时向资料室归档。

水电技术管理

设计变更：要求和依据明晰、准确，向负责人汇报后2个工作日内及时与设计院商定.商定后3个工作日内把更改通知单发给施工单位。

临时设计：在部门分责任的安排下，按委托部门要求现场收集依据,提出合理化建议,满足功能，减少投资。在规定时间内出具施工图,并且不能出现失误。

部门之间的协调工作

在部门负责人的同意下，接受其它部门的水电各项任务，按要求不分内外、及时解决水电问题,其结果1日内向部门负责人汇报.

水电气的外部工作

在外勤主办要求下及时向外勤主办提出详细的所需技术资料，在维护公司利益前提向外勤有关部门提供口述或文字资料。

其它：

按时完成公司及处室领导交办的企图事务.

严格遵守公司及部门的规章制度。

每日认真全面的做好工作日志。

汇总：注：如重复出现相同错误，则加倍扣分。