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财务金融2024.05

高校财务数字化转型路径研究

——以A高校为例

程丽娟华雯

（武汉理工大学湖北武汉430070）

摘要：随着以“大、智、移、云、物”为代表的数字化技术的快速发展，高校财务管理亟待向数字化转型，以全面提升财务管

理能力与水平。当前，高校财务数字化建设普遍存在系统建设不完善、业财融合深度不够、数据支撑能力不足等问题。本文以

A高校为例，从系统建设数字化、业财融合数字化、智能分析数字化三个维度分析高校财务数字化转型存在的问题，并提出解

决举措，目的是明确高校财务数字化转型的路径，转变高校财务管理的思路和方式，推进高校财务数字化转型。

关键词：高校财务；数字化转型；业财融合

中图分类号：F253文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2024-05-0118-040

随着信息技术的飞速发展，高校财务管理也正进行着一据质量，从数据采集、存储管理、开发利用等角度挖掘数据的

场深刻的变革。以大数据、云计算、移动物联网、物联网和区潜在价值。

块链等为代表的新一代信息技术正在深度推动高校财务数（二）高校财务数字化转型的必要性

字化转型。数字时代对财务数字化转型提出了新的要求。当前，高校正处于内涵式发展的新阶段，而财政整体上

虽然大多数高校已经意识到数字化转型对于财务管理的重面临着减收增支压力，中央和地方财政运行仍将处于“紧平

要性，并在具体实践中进行了一系列的探究，然而，仍有许多衡”状态。高校需要开辟更多渠道筹集办学经费，同时节支

高校对财务数字化的理解不够深入，甚至将其简单地等同于节流以弥补财政经费缺口，提高资金使用绩效以缓解财经压

信息化，这将不可避免地影响高校数字化转型的能力和水力。同时，高校面临的风险管控任务也更加紧迫，必须确保

平。因此，有必要研究高校财务数字化转型路径，通过数字资金和资产的安全。在“过紧日子”背景下，高校应更为积极

化赋能提高高校财务管理能力，更好地发挥财务管理在高校主动地谋篇布局，不断提升财务治理能力、资源配置效率和

内部治理体系和治理能力建设中的作用。使用效益。

一、高校财务数字转型的内涵及其必要性财务管理作为高校高质量发展中的关键环节，其数字化

（一）高校财务数字化转型的内涵转型必不可少。为了适应数字时代的发展要求，高校财务需

近年来，随着大数据、云计算和人工智能等前沿技术不要紧跟财务变革发展趋势，将智能财务管理模式应用到传统

断在会计实务中得以应用，财务数字化转型应运而生，一些财务管理的各个模块，实现业财融合、信息共享、深度协同，

学者对这一新概念进行了定义。例如，唐勇和胡先伟认为，同时提供全方位的数据分析与运用，辅助战略决策，防范风

财务数字化转型是指企业运用云计算、大数据等技术来重新险，最终推动智慧校园建设，助力高校实现科学决策和高质

构建财务组织、改造业务流程，以提高财务数据质量和财务量发展。

治理效率，更好地支持业务、管理、经营和决策。赵丽锦和胡二、高校财务数字化转型存在的问题分析

晓明则认为，数字化是通过数字技术实现信息采集、信息化、（一）业务系统建设不完善，财务数字化程度不能满足师

数据存储和数据运用的过程，是从信息化时代进入数字化时生需求

代的关键步骤，也是未来智能化时代发展的基石。根据上述以A高校为例，其虽