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设备维修工作计划（通用12

篇）

设备维修工作计划篇1

20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领

导的指导下，紧紧围绕公司xx年度经济工作中心为目标，为

企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展

做好应有的工作。

一.继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作

随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的

2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工

作，xx年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开

槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已

经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模

切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在xx年初，将根据公司的

生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上

设备的搬迁和安装工作。

计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产

线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬

至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，

这一部分工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署

和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。

二.完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造

工作

xx年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为

保障xx公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和

推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高

和完善。xx年，设备管理工作将从设备的采购(包括设备搬

迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，

确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司

的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备

管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备

管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时

对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟

悉各项管理规定。

根据公司各种生产设备的特点和目前维修人员的技术水平，设

备部将设备部门的内部管理责任放在人上，生产线工段、印刷

工段、成型工段的设备管理分别由专门人员管理，加强日常维

护和保养工作。根据设备维护的具体要求，参照设备维护和润

滑的有关规定，进行日常检查并做好相关记录。对于设备的抢

修、改造等相关工作，由设备部统一安排，合理组织人员，确

保整个工作有序进行。

xx年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备

本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改

造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经

济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8

米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸

板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经

济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质

质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。

xx年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发

点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生

产使用过程中发挥更大的经济效益。

三.明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作

明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、

维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作

成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重

设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几

个方面全面考核。

严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工

作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果

用数来衡量，加大考核力度;同时将设备维护、保养和使用纳

入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考

核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和

保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备

保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一

边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时

时不能放松。

四.完善对蜂窝、护角的生产管理工作

结合本人现在的工作内容，xx年将继续对蜂窝、护角的

工作进行各项管理工作。xx年蜂窝、护角项目自投产以来，

很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状

况，针对这一现状，工作中不