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物流策划方案（精选10篇）
物流篇1
基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市场的需求,特拟
定新的物流整改方案如下:
一、选择新的走货地点与专业物流公司(古镇4—5家物流)
在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料，先选取30家左右
初步符合要求的物流公司进行实地考察与洽谈，经过2-3轮的筛选，
最后选择3-5家信誉和实力良好的物流公司来承运我司国内五大销售
区域的产品。
二、人员与运输车辆的合理配置
1、购置一辆国产5T卡车(12-13万元,车箱体积7.2*2.1*2.3M)或
8T卡车(18-20万元,车箱体积8.6*2.2*2.3M)。
2、招聘司机1人(要求本地人且有担保)，搬运工1人，人工费用
约3500元/月。
三、作业时间的灵活控制
1、先在公司按送货区域将货配装好，然后按时间的紧急性与路线
的顺序发到古镇相应的物流公司进行长途配送。
2、每天发货到古镇的次数，视货量多少而定:量少时，晚上发一
次便可。量多时，一天可发多次。
四、空运和铁路运输仍由新邦物流承运办理。
五、方案完成时间:6月5日-30日。
综合总评:方案1优于方案2，方案1操作性强、安全系数高。
物流策划方案篇2
基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市场的需求,特拟
定新的物流整改方案如下:
一、选择新的走货地点与专业物流公司(古镇4—5家物流)
在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料，先选取30家左右
初步符合要求的物流公司进行实地考察与洽谈，经过2-3轮的筛选，
最后选择3-5家信誉和实力良好的物流公司来承运我司国内五大销售
区域的产品。
二、人员与运输车辆的合理配置
1、购置一辆国产5T卡车(12-13万元,车箱体积7.2*2.1*2.3M)或
8T卡车(18-20万元,车箱体积8.6*2.2*2.3M);
2、招聘司机1人(要求本地人且有担保)，搬运工1人，人工费用
约3500元/月。
三、作业时间的灵活控制
1、先在公司按送货区域将货配装好，然后按时间的紧急性与路线
的顺序发到古镇相应的物流公司进行长途配送;
2、每天发货到古镇的次数，视货量多少而定：量少时，晚上发一
次便可;量多时，一天可发多次。
四、空运和铁路运输仍由新邦物流承运办理。
五、方案完成时间：6月5日-30日。
综合总评：方案1优于方案2，方案1操作性强、安全系数高。
物流策划方案篇3
一、团队工作作风建设：
1、日常工作开展及计划，提高主人翁意识——每天早上上班前抽
出10分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会，让每一位员工了解
并知悉部门的工作安排及进展，并对临时专项工作进行工作安排及传
达。
2、深入一线，了解员工动态及现场生产情况——部门负责人每天
抽出30分钟左右的时间深入一线，和员工沟通，了解部门人员的思想
动态以及生产部门的需求，为各部门更好服务提供信息资源。
3、员工自我管理——适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自律
意识，查找个人及部门之间的不足，及时改正，扬长避短，携手共进，
力争创造优秀团队。
二、团队服务意识提升：
1、加强司机服务意识、提高团队协作能力，评选“满意之星”—
—提高本部门人员服务意识，每月进行满意度调查及不定时抽查，将
各部门满意度反馈情况融入员工能力及态度考核评估中，同时评选出
每月“满意之星”，并给予适当奖励，激发员工工作热情，提高员工
工作积极性。与此同时，对于服务表现差的员工，第一次先给予内部
口头通报批评，二次则给予一定的处罚，若累计三次以上建议转岗甚
至直接开除。
2、司机服务承诺责任状——编制司机服务承诺责任状，每年度与
司机签订服务承诺责任状，明确服务范围职责及服务态度，融入员工
考核，实行末位淘汰制。
3、司机工作职责划分——车辆管理方面，对于抓管机管理设立班
长，生产小
车由专人负责，做好现场全面协调、调配及管理，提高整体团队
服务能力、协作性及工作效率。
三、团队综合能力提升
1、培训学
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