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分布式光伏电站企业预算管理策略研究报告

分布式光伏电站企业预算管理策略研究报告

内容目录

第一章前言 3

第二章2023-2028年分布式光伏电站市场前景及趋势预测 3

第一节分布式光伏电站行业监管情况及主要政策法规 3

一、行业主管部门及监管体制 3

二、行业法律法规及产业政策 4

第二节我国分布式光伏电站行业主要发展特征 9

一、行业经营模式 9

二、行业主要特征 9

（1）周期性 9

（2）地域性 9

（3）季节性 10

三、行业技术水平及技术特点 10

四、行业技术门槛和技术壁垒 10

五、核心竞争力的关键指标 11

第三节2022-2023年中国分布式光伏电站行业发展情况分析 11

一、电池片技术升级，进一步降本增效 11

二、储能技术进一步完善，提高发电收入 11

三、多场景技术融合促进光伏应用进一步多元、多样化 11

第四节行业内的主要企业 12

一、浙江芯能光伏科技股份有限公司 12

二、清源科技（厦门）股份有限公司 12

三、亿晶光电科技股份有限公司 13

四、中节能太阳能股份有限公司 13

五、东方日升新能源股份有限公司 13

六、深圳市拓日新能源科技股份有限公司 14

七、通威股份有限公司 14

八、浙江鸿禧能源股份有限公司 14

九、阳光中科（福建）能源股份有限公司 15

第五节企业案例分析：艾能聚 15

一、公司的市场地位 15

二、艾能聚的竞争优势 16

三、艾能聚的竞争劣势 17

四、与可比公司的比较情况 18

第六节2023-2028年我国分布式光伏电站行业发展前景及趋势预测 19

一、光伏电站装机规模持续上升 19

二、光伏电站建设投资成本持续下降 20

第七节2023-2028年我国分布式光伏电站行业面临的机遇与挑战 21

一、面临的机遇 21

（1）“碳达峰、碳中和”大背景推动光伏行业高速发展 21

（2）光伏发电成本下降，行业利润空间增加 21

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（3）整县屋顶分布式光伏开发试点方案出台，分布式光伏建设运营有望提速 21

二、面临的挑战 22

第三章分布式光伏电站企业预算管理存在的问题与对策建议 22

第一节企业预算管理的意义 22

一、预算管理的含义 22

二、企业预算管理的主要内容 22

第二节企业预算管理的意义 23

一、预算管理的对企业的意义 23

二、强化企业战略管理水平 23

三、促进内部各部门协调合作 23

四、提升内部监督管理实效 23

五、优化员工绩效考核的需要 24

六、需有清晰的全面预算管理来指导经营 24

第三节企业预算管理的困境 24

一、预算管理与控制意识薄弱 24

二、预算编制不严谨，造成预算松弛管理 25

三、预算管理没有全员参与，编制业务不全面 25

四、预算编制方法选取过于简单 25

五、预算管理与控制执行力度不强 25

六、预算管理与控制考评机制不健全 26

第四节加强企业预算管理的对策探讨 26

一、开启全员行动的全面预算管理 26

二、预算编制方法要多样化 26

三、预算严格执行，根据情况变化及时做相应调整 27

四、建立健全预算考核机制，完善激励措施 27

第四章分布式光伏电站企业《预算管理策略》制定手册 28

第一节动员与组织 28

一、动员 28

二、组织 29

第二节学习与研究 29

一、学习方案 29

二、研究方案 30

第三节制定前准备 31

一、制定原则 31

二、注意事项 32

三、有效战略的关键点 33

第四节战略组成与制定流程 35

一、战略结构组成 35

二、战略制定流程 36

第五节具体方案制定 37

一、具体方案制定 37

二、配套方案制定 39

第五章分布式光伏电站企业《预算管理策略》实施手册 40

第一节培训与实施准备 40

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第二节试运行与正式实施 40

一、试运行与正式实施 40

二、实施方案 41

第三节构建执行与推进体系 41

第四节增强实施保障能力 42

第五节动态