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2023年土建工程师年度工作总结通（用20篇）

2023年土建工程师年度工作总结篇1

时间飞逝，20xx年已过去了一半，随3月初X项目工程的开工，

各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，安全、质量、进度、成

本控制也逐步进入正规化。，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在

心，为实现公司利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自己实际工作

将上半年工作总结如下：

一、工作情况

1、进度控制：目前实际施工进度与计划进度相差较大，工期滞后

较多，分析原因，主要是施工单位人员安排不得力，现场工人少，没有

按预计施工计划所需人数妥善安排施工人员，导致进度没有按所报实际

计划施工，经工程部、监理部与项目部查找原因重新安排施工计划，但

项目部一直落实不到位，多次督促施工单位抓紧时间安排工人，但效果

不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要原因。

2、质量控制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从开工

至今，一直对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不论是从原材料的进

场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提前通知工程部

与监理一起验收。特别是原

材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批

进行复验，所有进场的材料质量是否合格做到心中有数，这也是保证整

体工程创优质结构奖的先决条件。现场的质量在巡检中发现不少问题，

主要是项目部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住

的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。在模板安装过程中，工程部

与监理部人员多次现场巡检，对发现的模板支护不到位，拼缝不齐，同

一板面高差误差较大等现象也重强调，同时也对项目负责人开碰头会

研究发生质量问题的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不

是很明显，在一层顶板模板拆除后，表观质量出现个别部位偏差较大。

水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装

竣工验收中直接影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单

位所有明装的部位，必须严格把控质量关，严格按照规范和图纸要求的

标准施工，达不到要求一律返工处理。

3、安全控制：安全的警钟要时刻响起，从开工至今，保证安全施

工一直放首要位置，开工后要求施工单位不管是项目部管理人员还是

劳务队，每次召开监理例会都着重强调“施工要保证安全的前提下提

高质量标准，保证工程质量的前提下向前赶进度:安全无小事，从

工程开工就要求施工单位安排专职安全管理人员，每天不间断地检查工

地

安全情况。设备安全检查要定期进行，对出现的安全隐患及时提出

并进行整改，施工用电要严格落实“一机一闸一保护”标准，严禁非电

工人员私接电线，各施工单位的现场用电和生活区用电定期进行检查。

木工加工区的消防设施、明显部位安全标语、“三宝四口五临边”防护、

脚手架的搭设和安的挂网等涉及到施工安全的措施，要求施工单位严格

按规范要求设置。

二、存的不足之处

1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥项目管理层

的职责，针对工程进度滞后没有拿出具体可行的赶工措施。

2、对质量的把关还不是很严，特别是施工中存的通病问题，下

一步还要继续控制，尤其是模板工程的质量管控还要加大检查力度。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制没有做到进一步的细化。

4、现场安全文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责

的现场要求不是很严。

5、对施工现场发生的主要问题记录不是很详细。

三、对存问题下步的改进措施

1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的

恃点，拿出切实可行的赶工措施，保质保量的前提下将工程进度向前

赶。

2、继续加强质量管控力度，对每个部，立可能出现的质量问题做到

心中有数，