第三季度绩效考核启动通知[修改版] .pdfVIP

第一篇：第三季度绩效考核启动通知

2015年第三季度绩效考核启动通知

各位好：

由于公司组织框架和领导班子分工进行了重新调整,绩效考核系统在原有基础上又进行了优化。现将下

一步填报要求通知如下：

1.提交三季度计划（之前已经填写的员工，三季度计划内容系统自动识别，仅需要添加目标类别，之

前没有填写的员工，需填写）。

目标类别为新添加的选项，为必填，根据平衡计分卡的理念，分为四类，请根据实际计划和目标进行

类别设置，说明如下：

财务目标：指能够提高公司整体盈利水平的计划和目标，例如降低成本、提高资产利用率、增加新

的业务、增加新的收入机会。

客户管理目标：指能够维护和拓展客户的计划和目标，例如市场调研、客户选择和定位、客户拜访、

品牌管理、渠道开发、客户服务升级等。

内部运营目标：指内部各项业务实际操作与执行方面的目标，例如提升业务质量、提高业务速度、改

善业务流程、降低业务风险、研发新的业务等。

学习与成长目标：指员工能力素质提高、团队建设、企业文化、企业信息技术方面的目标。例如改善

各个部门之间的合作流程、组织员工培训、组织集体活动、升级业务信息系统等。

如果实在没有办法归入以上四类，则选择其他。2.提交四季度计划：在季度周期列表里面，手动选择

2015年四季度，填写四季度的计划并提交，同样也需要额外选择目标类别。

3.完成三季度情况总结：在提交三季度计划之后，即可对三季度计划的完成情况进行总结。

4.完成下属

三、四季度的计划审核：管理层，在季度考核下拉菜单中选择“员工计划审阅”，对下属提交的计划进

行审核，如果需要修改，则选择右上方“计划修改”，该计划将返回员工页面，供员工修改后提交。

5.考核时间要求：本周五（10月23日）前，所有员工完成第三季度计划和总结、第四季度计划的提

交工作；

10月27日前，管理层完成下属

三、四季度的计划审核；10月30日前，管理层完成下属第三季度的考核打分。第三季度考核作为季

度绩效工资发放的标准,请大家认真填报。期间有任何疑问，请及时联系综合部。

综合部2015年10月19日

第二篇：三季度绩效考核动员讲话

各位领导、基层单位负责人：

今天，很荣幸参加三季度绩效考核，为了全面推进固本超越年和费收基础保障杯活动，激励和推进各

单位创先争优，9月14日-16日，**管理处组织相关科室人员对各基层站、所、队进行了认真、细致、

严谨的季度考核和“创先争优迎国检、决战决胜保目标”百日竞赛考核。现就通过此次绩效考核中发现的

问题及今后的工作提几点意见：

此次检查中发现了许多亮点，这些亮点进一步彰显了创先争优、阳光**的风采。一是环境卫生普通加

强，站所队的卫生保洁意识增强，收费现场、庭院、办公室、宿舍等部位卫生工作做得比较细致。二是精

神面貌热情主动，员工队伍通过阳光文明礼仪培训，在待人接物上更加温馨、热忱，创先争优意识强。三

是费收业务逐步提高。三季度总体情况比二季度有一个较大的提高，误操作率得到遏制，业务指标落实有

力。四是绩效考核全面细化。各单位通过重视考核、参与考核，各项工作紧紧围绕管理处目标落实到位。

当前管理处与上级单位、其他高速公路相比，还存在一定的差距和不足，部分工作人员缺乏责任感和

事业心，工作标准低、要求低；部分管理人员学习意识不强，进取精神不强，缺乏领导技巧、总结归纳的

综合能力；部分党员满足现状、得过且过，工作推诿，贻误发展机遇。我们要在今后工作中着重加强以下

几点：

一是总结经验，全面完成任务。进一步增强大局意识、创新意识、责任意识，在保目标、争第一上创

先争优，提倡有事急办、办就办好的工作精神。找准工作的突破点，结合薄弱环节，克服慢、懒、散、差

的现象，狠抓整改进努力超越，同时针对全年工作任务目标认真盘点，全面完成今年的费收任务，在素质

建设上提水平，在窗口建设上创品牌，在营运征管上保目标。

二是突出重点，提升管理水平。一要班组建设全面提速，增强团结协作和沟通意识，树立一盘棋的思

想，努力打造心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围；二是创先争优全面覆盖，狠抓组织发动、宣传动员、

活动推进，促使人人争先、事事创优，实现创先争优的全面覆盖。三要开拓创新全面推进，加强应急谋远

的能力，克服等部署、要思路、靠检查的惰性思想，结合xx规划，提前谋划2013年工作，抓今年想明年、

抓当前谋长远、抓基础强基层、抓素质树形象，打造各