安全部2013年终总结及2014计划.pptVIP

精耕细作实现突破推进目标汇报部门：平安部报告人：秦开宏2013——起步年2014——推进年务实、改进、创新安全2013年度平安工作总结暨2014年度工作方案安全部

目录一、2013年工作总结〔二〕2013年主要工作内容〔一〕2013年平安目标完成情况〔三〕存在的主要问题二、2014年工作思路及措施平安工作思路

一、2013年工作总结时光如梭，转眼间2013年即将过去，一年来在公司领导关心和支持下，在各部室之间的团结协作下，平安部坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的平安生产方针和“管理、督查、指导、培训”并重的原那么，深入贯彻公司“保平安、促开展”的平安生产理念，认真排查和消除隐患，落实平安生产责任主体，坚持公司、工程、班组齐抓共管；加大平安投入，强化平安管理，狠反“三违”，加强职工教育培训，加快企业平安文化建设，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行管理人员带班作业制度，狠抓现场管理，建立隐患排查治理长效机制，突出重点环节，超前防范，确保公司全年平安生产目标的实现，根本完成了2013年工作。回忆过去，有成绩也有缺乏，成绩是2013年度方案根本实现，缺乏的是管理工作力度欠缺，有许多地方需要不断改进，我将好好总结缺乏之处，积极改进工作方法，争取2014年为公司创造更好的成绩。2013年度，通过全体员工的共同努力，公司平安情况根本控制在年初制定的平安目标以内，为公司平安生产管理迈向标准化、标准化打下了坚实根底。现对全年的平安工作总结如下：2013年平安工作回忆：〔一〕2013年度平安管理目标完成情况概述：1、无重大伤亡责任事故，一般轻伤事故率控制在0.8‰以內。2、机械重大责任事故均为零，各种机械完好率95%，职业病发生人数为零。3、无环境污染和食品中毒责任事故。4、三级平安教育率为98%；平安技术交底率为99%。5、重大以上事故隐患排查率和整改率为100%。6、特殊工种员工平安生产培训教育持证率达98%。7、脚手架、平安防护达标率95%，施工临时用电合格率95%。高处作业平安防范率85%。8、全年共发生各内事故造成的直接经济损失100万元。其中：〔40万左右事故一起；20万左右事故两起；1仟至10万以下事故八起；10万元以下火灾事故－起〕。9、各工程施工现场主要管理人员平安管理重视程度责任系数为7.5。10、配合总包方创立天津市“文明工地、观摩工地两个”。

2013年平安工作回忆：〔二〕主要平安管理工作内容：1、制定目标、落实责任、完善管理年初，平安部本着渝强建设组建时间短，是一个年轻的企业，开展势头良好，百业待兴。在平安管理上必须立章建制，制定完善平安管理程序文件，落实企业平安管理主体责任。今年来，从公司层面上制定了以平安培训、平安教育、平安交底、平安活动、平安例会、平安检查、文明施工管理等一整套“平安管理制度”、“平安作业指导书”、“各分局部项及工种平安操作规程”、“工程施工平安技术总交底”、“工程平安管理绩效考核标准”、“平安员绩效考核标准”、“各类管理人员平安生产责任制”、以钢筋工为主系列“职工平安操作手册”、“班组平安协议”等文件，下发到各工程，使公司各工程有章可依可循，使公司上下平安管理步入标准化、标准化的行列。2、注重平安生产指导落实各项平安技术交底坚持各工程施工阶段和过程平安生产指导工作，特别是悬挑脚手架搭设〔智空间工程得到泰兴一建赞誉〕、三宝四临边洞口和临时平安防护〔塘沽我方的临时设施得到中冶天工的认可〕、施工临时用电等。做好工程开工前各工种的平安技术交底工作，根据施工现场各工种之间交叉作业，对班组、人员进行交叉作业平安技术交底，并做到会议和人人签字相合，做好备份便查。落实各项平安措施。按时进行节假日、特种设备使用、防台防汛检查工作，应对季节性特点制定“夏季四防”“冬季四防”措施，确保施工现场平安生产工作。

2013年平安工作回忆：3、监督检查、突出问题、监督整改、落实成效平安部每周对工程部进行平安检查和不定时的巡查，重点工程重点关注，经常利用节假日跑工地检查指导平安工作，帮助工程部及时解决平安防护的难题和难点，全年公司共有70多天的节假日，平安部只休息了3-5天时间，正常多用于平安资料收集、编制整理、工地督查。平安部每季组织所属工程经理、平安员进行一次平安大检查，对查出的问题当场指出、现场拍照、书面通知、催促整改、并按时复查，对于推延整改或整改不到位的工程部，对其进行批评教育、限期并现场监导整改。全年共下发隐患通知书40多份，收到隐患整改报告书40份份，整改合格率98%。4、定期召开平安