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综合管理部上半年工作总结（通用16篇）

综合管理部上篇1

今年以来，行政部在经营班子的领导下，在各部门的帮助和支持

下，部门员工紧紧围绕管理、服务、培训学习等工作重点，注重发挥

行政部承上启下、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成全年各

项经济指标、目标任务作出了积极贡献。现将今年的工作情况汇报如

下：

一、费用指标完成情况(单位：万元)

二、提升服务，加强协作，当好参谋助手。

行政部作为公司上、下沟通的平台，也是对内、对外展示公司形

象的窗口，对员工素质、工作质量都有很高的要求。今年来，行政部

强化作风建设，提升员工服务意识，在部门内开展专题教育，进一步

转变工作作风，提倡任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，员工之

间加强沟通、协调，营造团结向上、热情服务的良好精神风貌。在团

队协作的氛围下，部门员工养成了自觉工作、相互协作的良好风气，

日常工作不分份内份外，部门之间保持了良好的协作关系，大家都能

从工作大局出发，事事以公司利益为先，互相支持，各项工作开展顺

利，部门之间沟通顺畅。行政人员从过去被动应付向主动超前转变，

既不让领导安排的工作在自己这里延误，也不让办理的文件事项在自

己手里积压，尽量杜绝各种差错的发生，避免公司的形象在自己这里

受到损害，较好的发挥了为经营班子提供决策、当好参谋助手的作用。

今年以来，行政部的人手少但工作任务重，为了搞好各项工作，

大家常常主动放弃休息时间，利用星期天、节假日加班加点干工作;驾

驶员为了保证了经营班子、各部门的工作用车，不论早晚或节假日随

叫随到，不计较报酬且从无怨言，有时为了抢险工作加班到深夜，也

从没有因此而影响第二天的工作，照常按时上下班，没有主动申报过

加班工资，也不会因为没有加班费而怠于履行职责，正是在这种“无

私奉献”精神的支持下，行政部的全体同事们任劳任怨、热情工作，

圆满地完成了各项工作任务，较好的发挥综合职能部门的作用，为苍

溪港华的发展贡献出自己的一份力量。

三、加强人才队伍建设，注重员工培训，提升专业技术水平。

行政部始终把建设学习型企业作为发展目标，通过树立“培训既

是企业发展的动力，也是对员工最大的福利”观念，积极营造有利于

员工培训的良好环境，注重内训与外训相结合，狠抓集团提供的持证

上岗培训。年初，根据各部门的培训需求，结合实际制订出详细的员

工培训计划，并把关培训课件、严格签到手续、收集反馈意见、做好

后勤保障、建立影象资料图库存档备查。今年来，行政部对本部门员

工开展内部培训6次，开展部门HSE工具箱会议15次，对新进员工

开展三级安全培训和考核，对全体员工开展“交通安全培训”与考核，

所有培训均建立了完整的培训档案。我们在注重内部培训的同时，加

强管理人员和技术骨干的外部培训，先后组织公司员工参加了集团举

行的“第四期高级管理人员培训”、“年代厨卫销售维修培训”、

“以客为尊”、“职场礼仪”、“非财务经理的财务管理培训”、

“5S培训”、“新员工入职培训”等，计36人次;多次参加政府职能

部门举办的各种取证培训，如：市建设局举办的安全生产考核培训，

县消防大队开展的消防教育培训，参加省建设局主办的法律、法规知

识培训考核，计34人次。今年7月，5名常州建校学生分配到我司实

习，行政部制定出相应的实习培训计划，对5名常州学生按部门、分

时限进行轮岗实习，确了定每名学生的实习师傅、培训督导，制作

“每月工作进展报告”、“部门实习评估表”、“实习整体评估表”

等相关表格，对实习学生进行有效管理和评估，目前，培训反馈效果

良好。

综合管理部上半年工作总结篇2

今年以来，行政部在经营班子的领导下，在各部门的帮助和支持

下，部门员工紧紧围绕管理、服务、培训学习等工作重点，注重发挥

行政部承上启下、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成全年各

项经济指标、目标任务作出了积极贡献。现将今年的工作情况汇报如

下：

一、费用指标完成情况(单位：万元)

二、提升服务，加强协作，当好参谋助手。

行政部作为公司上、下沟通的平台，也是对内、对外展示公司形

象的窗口，对员工素质、工作质量都有很高的要求。今年来，行政部

强化作风建设，提升员工服务意识，在部门内开展专题教育，进一步

转变工作作风，提倡任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，员工之

间加强沟通、协调，营造团结向上、热情服务的良好精神风貌。在团

队协作的氛围下，部门员工养成了