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纵向一体化和横向一体化下的成本比较

一、一体化管理模式的概念

一体化管理模式是指企业出于对制造资源、供应商、合作伙伴等要素的控制

程度不同而采取的经营指导思想,它围绕质量、成本和时间三个中心开展系统化的

工作,并采用科学合理的生产经营管理方法与控制方式,对企业的人、财、物和信息

等资源进行最优化配置,以求得高质量、低成本、快速及时地满足市场所需要的产

品和服务。进入21世纪以来,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平

不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得

整个市场需求的不确定性因素大大增加,传统的企业管理模式受到了巨大的冲击,促

使企业不断转变管理模式,以适应新市场环境的要求。一体化管理模式可以分为纵

向一体化和横向一体化。

（一）纵向一体化

1937年科斯首次从企业和市场交易优势角度分析企业一体化的决定因素。科

斯认为,价格机制的运行是有成本的,而企业行政管理机制的运行也是有成本的,价

格机制和行政管理机制的运行成本都表现为交易费用,由此必然产生由市场机制和

由企业行政机制进行同一资源配置活动时的交易费用比较,企业的产生和企业的边

界均可以由企业的交易费用优势加以解释。威廉姆森发展了科斯的交易费用理论,

在其论文《生产的纵向一体化:市场失灵的考察》中,他从激励、控制和固有的结构

优势三个方面论证了企业所具有的交易费用优势,同时又细致地论述了市场关系为

什么会产生交易费用劣势,企业的交易费用优势和市场的交易费用劣势成为纵向一

体化的依据。西方经济学界很多学者对此也进行了大量的研究，从而提出了纵向一

体化的概念。所谓纵向一体化是指企业向其投入品产业或以其产品作为投入品的产

业的扩张。企业出于对制造资源的占有要求和生产过程直接的需要,传统上常采用

的策略是,或扩大自身规模或参股到供应商企业,与为其提供原材料、半成品或零

部件的企业是一种所有关系，这就是人们所说的纵向一体化管理模式,它把“原材

料—制造—分销—销售”各环节构成一个纵向销售链,对其实施全过程控制,以增

加各个业务活动阶段的利润。上个世纪80年代，企业一般都是采用纵向一体化的

经营模式。

（二）横向一体化

横向一体化是指企业通过供应商和客户建立一种战略合作伙伴关系，从而获

得过去只有在纵向一体化下才能取得的紧密协调的供应链关系优势，使自身能够着

力培养核心竞争力。因为横向一体化的企业与供应商和客户实际上是一种虚拟集成

的关系，所以又被称作虚拟一体化或虚拟集成，它具有集中化和专业化的优势。

“横向一体化”主张将企业的核心竞争力集中于自己擅长的业务上,但同时也强调

与外界企业的合作,形成一条从供应商到制造商再到分销商贯穿所有企业的“供应

链”,这与传统的销售链是不同的,它已跨越了企业界限,从建立合作制造或战略

伙伴关系的新思维出发,从产品生命线的“源”头开始,到产品消费市场的“汇”,

从全局和整体的角度考虑产品的竞争力,使供应链从一种运作性的竞争工具上升为

一种管理性的方法体系,这就是“供应链管理”(SCM)。供应链管理是一种集成的

管理思想和方法,通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造

商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体,以同步化、集成化生产计划为

指导,以各种技术为支持,主要围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施管理

活动,除此之外,供应链管理还考虑战略性供应商和用户合作关系,供应链需求预

测,供应链的设计,基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等问题,强

调最大限度地发挥出供应链整体的力量,以达到供应链企业群体获益,快速响应市

场需求之目的。

二、成本分析

（一）纵向一体化管理模式的成本分析

纵向一体化战略能够给企业带来很多收益,但是当市场产生不确定性的时候,

企业实施纵向一体化战略也必须付出相应的成本,这时候,企业就必须通过收益成本

的衡量,最终选择最优的战略。企业出于对制造资源的占有要求和生产过程直接的

需要,传统上常采用的策略是,或扩大自身规模或参股到供应商企业,与为其提供原

材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系。这就是人们所说的“纵向一体化”

管理模式,它把“原材料—制造—分销—销售”各环节构成一个纵向销售链,对其实

施全过程控制,以增加各个业务活动阶段的利润,这种管理模式在20世纪80年代以

前是有效的,曾为许多企业带来了一定的利益,但是,随