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设备维修与保养

主讲人：

2017年7月

目录

一、本次培训的目的

二、设备的维修与点检

三、设备的保养

四、专业知识学习

本次培训的目的

1、掌握一些基本的设备保养知识，提高“预防为

主、维修保养并重”的意识。

思想转变：要我保养我要保养我会保养

意识转变：我保养我受益

2、在工作中将设备维护保养变成一种习惯，做到

定期保养，正确处理使用、保养和维修的关系

，不允许只用不养，只修不养。

3、掌握生产线导热油加热原理

第二部分：设备的维修

设备故障与性能降低原因分析

任何设备正常使用，都会由环境或人的原因造

自然老化和磨损。成，如使用不当、操

作不当、维修不当。

自然人为

老化老化

原因缺乏自然老化或人为老化

分析保养出现时，放任或不复

原，即缺乏保养。

设备设计超负

先天不足荷

设备在设计时，若本

身负荷不达标，就无

法正常生产，这是设超出每台设备的应力

计缺陷。强度，负荷过大或超

用力操作。

设备的维修

设备的维修分为事后维修与预防维修。

事后维修：指设备发生故障后的修理。适用于故障后果不

严重，不会造成设备连锁损坏、不会危害安全与环境、不会

使生产前后环节堵塞、设备停机损失较小的故障后修理。

预防维修：分为两种形式，一种是状态维修；一种是机会

维修。

状态维修就是对设备状态进行监测，发现故障隐患或者

潜在故障，及时安排适时维修，将故障消灭在萌芽状态；

机会维修就是利用一切停机检修的机会进行预防性维修，

设备的点检

设备点检是利用人的感官和必要的仪器，按一定的标准

，一定的方法，一定的周期对设备规定的部位进行检测，以

便早期发现设备的异常、故障或故障隐患，及时采取措施加

以修理和调整，保持设备良好的运行状态的一种管理方法。

人类为了自身健康，要进行疾病预防、健康检查和早期治

疗；同样为了延长设备的寿命周期，并确保在寿命周期内设

备的各项功能能满足企业的生产需求，防止因设备故障而造

成的安全、生产事故等问题的发生，也应该像对待人的身体

一样，对设备进行早期检查、故障诊断和早期维修。

设备点检是一种预防的、主动的设备检查过程，是设备运

行阶段管理的核心。无论在设备状态管理、设备检修管理，

还是在设备技术管理中，点检制度都将起到重要的作用。

设备点检工作开展的好坏，直接决定着设备管

理水平的高低，那么如何才能开展或实施好设备点

检工作呢？

一、分类管理

根据点检定修制和全员参与设备管理原则，应明确专职点检员