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空气能集中热水工程施工组织设计

1施工管理机构设置

本工程设立安装工程项目经理部，公司实行工程项目经理负责制，项目经理

对项目各项目标的实现承担主要责任。

项目经理从公司各职能部门抽调业务熟练的工作人员组建精干的管理班子，

按照公司已形成的一套较为成熟的项目管理办法进行项目各项管理，实现项目的

进度、质量、安全、成本控制等目标的实现。

项目经理下设项目副经理辅助项目经理的工作，其下再设各专业工程师，质

检工程师，安全员，材料员，施工组长等相关技术人员。

2项目管理机构各岗位职能

1、项目经理的岗位职责

（1）认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以

及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措

施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必

须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

（2）全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方

案和施工安全技术措施。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程

空气能热水工程项目

进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

（3）制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，

合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（4）认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的

信誉和经济利益。

（5）根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建

文明工地。要求布局合理、经济。

（6）编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划

表。

（7）和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、

材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

（8）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，

并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创

更高效益。

（9）及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理

台账。

（10）深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建

议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

2、专业工程师岗位职责

（1）熟悉合同条文、熟设计图，正确选用本专业的标准和规程、规范。

（2）编制本专业的施工方案和技术措施，指导正确应用作业指导书。

（3）根据工程特点和合同要求；编制材料、设备的供货计划，对易燃、易爆

贵重、精密的设备提出搬运、包装贮存的条件和方案。

（4）根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、

仪表和量具计划。

（5）施工前向施工班组进行详细的书面技术交底。

（6）指导施工方案在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中

不相适应时应及时进行书面修改并能督促达到质量要求。

（7）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，并做好记录以

便于追溯。

（8）在施工过程中做好各项的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真

实、齐全。

（9）对已安装到位的成品、半成品、在建产品在末正式交付前应采取有效的

产品保护措施。

公司网址：电话：1

空气能热水工程项目

（10）发现严重不合格品（项）时应及时上报项目经理或项目技术负责人并

及时做好记录，填写有关表格。

（11）参与质量问题的调查、分析，制定不合格品（项）的纠正措施，报项

目经理部审批。负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。

（12）组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。

（13）参加隐蔽工程和特殊过程的程控和检验。

（14）检查、督促施工班组自检，并对班组填报自检记录进行抽查确认。

（15）在施工过程中凡被查出的不合格过程，施工技术人员负责不合格过程

记录并填写“不