建筑工程施工前的预备工作 .pdf

以施工前现场的预备工作为题,从施工文件的预备、施工条件的预备、施工动工的预备、

安全文明施工的预备等方面简述做好施工前现场预备工作的重要意义、关键环节和方式。

一、施工前预备工作的重要意义

施工前现场的预备工作包括施工文件的预备、施工条件的预备、施工动工的预备、安全

文明施工的预备等。现场施工预备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，

影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的预备将避免很多潜在风

险。

二、施工文件的预备

*合同的预备

合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应

熟悉各类相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收和完工结算的主要法律依据，

只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程

建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定

等必需了然于胸，从而争取工作的主动性。

*向甲方提供文件

项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全

和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量

检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管

理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方一路商定来往信息文件的组成、沟通方

式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。

*图纸会审及交底

1）读图

读懂图纸超级重要。试想不看图纸或看不懂图纸，乃至不睬解设计用意，别说保证施工

质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目团队和分包

单位的技术人员在施工前必需读懂设计图纸，避免施工进程中或施工后发觉问题。例如：设

计利用的标准是不是有效，是不是已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是不是与

现场相符、是不是有管道支架生根节点图,若是缺少管道支架生根节点图，必需与设计人员

沟通及时补充，不然无法施工，结算时也没有依据。

2）设计交底与会审

设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计用意及施工注意事项；有关各方提出的设计

问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必需由设计人员发出修改通知单，以便施工检

查及完工结算。图纸会审达到协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲

方、监理、施工单位负责人必需在会审记录上签字并盖公章。

*图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理

项目团队应制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识

别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发

放，同时催促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及利用功能的设计

变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必需处在受控状态，以避免错

误的施工和错误的乃至重复的结算。

*档案资料的控制

按照几个总承包项目的经验，总包单位必需设立专职的资料管理员。档案资料记载了建

筑安装工程施工活动的全进程，它既是工程完工交付利用的必备文件，也是对工程进行检查、

验收、移交、利用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总

包单位的管理水平。工程项目开始前期，应取得本地建设主管部门发布的相关标准与指南，

并认真研究，肯定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/T50300-2001），对本地“建设工程技术文件的

归档范围”的条款随时、一一的检查，按期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同

步搜集、整理，并按规定移交。

3、施工条件的预备

1)甲方临时设施搭设、办公设备申请及购买；

2)“五通一平”和动工前的手续办理：甲方取得“建设工程计划许可证”后，工程项

目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式动工做好现场预备。工程动工之前，甲方负

责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），

在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，按照项目开发计划并依照政

府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织本钱部编制预算和标底、办理委托

招标手续、办理施工许可证和工程动工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织

文物钻探工作。

3)提前做好现场雨水、污水、自来水接