水厂员工个人工作总结(8篇) .pdfVIP

水厂员工个人工作总结（8篇）

水厂员工个人工作总结（精选8篇）

水厂员工个人工作总结篇1

一、入职公司的工作内容

20__年10月我到玫瑰园饮用水有限公司任公司水厂厂长，负

责水厂的全盘管理工作，主抓生产、安全、质量、设备、人员及材

料管理等工作。

二、各项工作的完成情况

1、生产任务完成情况

本人到职以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按

照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较

规范的生产管理体系，实行了定员定岗，对每个岗位的职责进行

了规范和明确，制定了绩效考核制度，制定出完整的生产管理办

法和切合实际的生产流程。能够坚持按计划指挥、保证生产，通

过全体员工的共同努力20__年全年共完成销售2376885万桶，其

中10—12月共完成总产621206桶，比上年同期超出58544桶。

保证了工作量的顺利完成，使产品质量、送达等项目都达到了公

司、客户要求，较好的完成了任务。

2、安全生产的落实情况

第1页共25页

本人根据公司、粮库的安全总体要求，组织制定了本单位的

安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决

做到不安全不生产，对单位现所有设备、水管、电路进行了检修，

基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。

同时还组织了厂房周围的粉刷，屋面防水和厂房周围地面的清整

工作，使整个工厂的厂容厂貌焕然一新，得到了改善，今年下半

年没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。

3、设备运转管理工作

由于设备的不稳定而增加停产时间给生产带来了许多影响，

近一段时间从实际出发，指定专人进行了设备保养稳定工作，在

保证生产的前提下，对设备进行了不间断测试，尽量使设备工作

正常，目前已经达到了正常生产要求，没有因为设备造成任何生

产影响，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理

办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正

常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细

则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。

在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了

材料的浪费。在辅料、工衣的使用上规定了定额发放制度，建立

第2页共25页

了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基

本上达到了产品单项成本核算的要求。积极配合公司组织进行了

每月的清仓查库，通过不定期的整理、整顿，使许多闲置材料得

到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在培训管理方面

定期不定期地积极组织各项学习活动，能够按照公司要求认

真学习，认真领会其精神实质。通过学习使我对公司的战略布置

有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企

业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。通过对员工

的培训，使他们从质量、安全等意识都有所提高，严格要求了规

范生产制度和岗位职责。

四、工作中存在不足

1、在学习、培训上疏于放松，对食品行业生产存在认识不够。

因此应继续努力学习钻研行业知识，增加知识的宽度，看清发展

方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的

不协调现象;有时急于生产进度对现场环境有忽视现象，对现场的

管理有一些不到位，现场许多物品未归类，这就需要进一步加强

管理。

3、由于急于生产对质量控制的不够，出现质量投诉问题，对

第3页共25页

设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。

五、20__年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强行业知识学习，努力管理水平，抓好自己分管的各项

工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新

的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配

合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。

3、通过组织学习，加强培训，严把质量关