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有关精细化管理的学习心得（优秀模板9篇）

有关精细化管理的学习心得第1篇

很荣幸参加了安全大学精细化管理课的培训，通过形象生动的实例，让

我加深了对管理知识的认识，进一步启迪了思维、开拓了视野。其实在工作

中我们更需要精细化，运用精细化管理不仅仅会让你在工作中得到锻炼，还

能激发对知识的高涨热情。实质上保持先进思想和动力的根本在于学习，没

有学习力，就没有竞争力。

俗话说的好：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。这就说明无

论做什么事情都要从细微入手，认识到精细化管理就是落实管理责任，将管

理责任具体化、明确化。它要求每个人都要将工作做到位，对岗位负责，人

人都管理，处处有管理，事事见管理。在实际工作当中，对于车间精细化工

作的开展我觉得应该从以下几方面入手：

1、设备巡检方面：要明确巡检目的，严格按照三级巡检制度巡检，及

时发现安全隐患，提前解决;

2、设备维护方面：要保持设备的干净卫生，定期保养、维护，确保设

备高效、低成本的工作;

3、工艺控制：严格控制工艺流程，确保以方案进行，提高效率;

4、现场改善：对施工现场的环境要落实到个人，例行节约、杜绝浪费;

5、辅材的使用：严格按照标准使用，按要求记录，避免污染;

6、工职划分：车间日常以及班组日常工作落实到每个人身上，每个人

都是事件责任人;

7、进行各部门评比,促进员工的积极性;

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8、对于自身，要在工作中摆正自己的位置，合理定位，要知道做正确

的事。明确关键工作任务，清晰责任人督导人，紧盯关键时间节点，抓住关

键输出成果，发挥自己的特长。

只有将精细化工作有效地运用到实际工作中去，才能提高我们的管理效

率，降低管理成本进而打造出一个以持久创新为驱动力的、具有核心竞争力

且与时俱进的时代公司。

做到管理制度化、工作标准化、经营精细化、运营智能化，坚定不移地

以精细化工作为指引，立足本岗位干好本职工作，这才是每一名员工对集团

可持续发展的支持。唯有公司强大，员工才会更加幸福。

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有关精细化管理的学习心得第2篇

公司提出了“精细化”管理的工作目标，旨在通过精细化管理手段，推动

管理的精耕细作、持续改善，不断提升公司的管理和服务水平。结合公司精

细化管理的工作要求，将自己阅读《精细化管理持续改善》一书的学习体会，

予以总结汇报。

一、什么是精细化管理

精细化的管理思想已经在企业界广为接受，从企业管理的角度，精细化

是一种管理理念，也是一种技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变。过

去，传统的管理更多地强调以监督为重点的“管”，而精细化的理念体现的是

“理”，其重点是依靠完善的管理规则，在企业内部形成自觉按规则、流程、

程序做事的企业文化，实现由粗放向精细、由人治向法制的管理转型。

《精细化管理持续改善》一书中，对“精细化”管理定义如下，精细化管

理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术，精细化管理是一种管理思维，

也是一套管理系统和管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理

各单元精准、协同和高效运行。通过学习，从以下三点，谈谈对精细化管理

的三点认识。

(一)从精细化角度认识企业管理

管理按通俗的理解，就是“管人”和“理事”。其中，“管人”的目的也是“理

事”，通过“理事”，也就是对工作过程中事的处理，使工作结果稳定良好，

实现工作目标，因此，精细化管理正是立足于提高理事的质量的思考和研究。

从精细化管理角度，将企业管理看成一个动态的过程，核心的管理问题

包括以下六部分：1、企业战略的明确;2、组织架构设�Z;3、设计流程和程

序;4、培训提升能力;5、绩效考核;6、文化建设。基于管理的六个关键环节，

以过程质量控制为导向，建立并不断完善管理流程、工作程序和工作标准，

最终实现“理事”质量的稳定和提高。

(二)认识精细化管理的实质

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精细化管理借鉴和传承了泰勒的科学管理、戴明的质量管理和丰田生产

方式等理论，是一种精益求精、重视细节、循序渐进的文化。